Session Spark de 1h en visioconférence pour transformer votre stratégie en plans d’actions concrets, avec un canevas de pilotage simple à déployer auprès de vos managers.
Une démarche courte, focalisée sur la traduction de votre stratégie en actions concrètes pour les managers.
Vous exposez en quelques minutes votre stratégie, votre organisation managériale et les difficultés de déploiement rencontrées.
La session se concentre sur la manière de décliner vos axes stratégiques en objectifs et chantiers par équipe ou direction.
Vous travaillez sur un canevas de plan d’actions : priorités, livrables, échéances, indicateurs et responsabilités.
Vous définissez un mode de suivi pragmatique : rituels managériaux, tableaux de bord simples et points de synchronisation.
Pensée pour les dirigeants qui veulent rendre leur stratégie réellement opérationnelle.
Un cadre simple pour engager vos managers et suivre l’exécution de la stratégie.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Vous avez clarifié la vision et les axes stratégiques… mais sur le terrain, les équipes continuent « comme avant ». Les managers manquent de repères concrets : priorités par équipe, indicateurs, échéances, arbitrages. Résultat :
Traduire la stratégie en plan d’actions, c’est un vrai savoir‑faire : choisir le bon niveau de détail, définir quelques indicateurs clés, organiser le suivi sans rajouter une « usine à reporting ».
En 1h, la session est centrée sur votre contexte (PME ou ETI, organisation, niveau de maturité) pour :
Cette session s’inscrit dans la démarche plus globale « Définir sa stratégie d’entreprise » présentée sur le hub Définir sa stratégie d'entreprise.
Un regard externe aide à simplifier, hiérarchiser et rendre la feuille de route réellement pilotable.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
J’ai toujours eu une passion pour la stratégie, le marketing… et les défis concrets. Après près de 20 ans passés à évoluer dans le monde du retail, des achats/marketing et du développement commercial — de directeur de magasin à directeur achats/marketing — j’ai décidé de créer Kashira Conseil pour a...
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Je suis Annie Hurley, experte en marketing et communication depuis 20 ans dans des environnements B2B, principalement dans les secteurs de la technologie, de la finance et de l’industrie. Aujourd’hui, je m’appuie sur cette expérience pour accompagner notamment des startups et scaleups autour des pro...
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Grâce à 20 ans d’expérience professionnelle dans la communication et le développement d’entreprise, à la fois dans des grands groupes et dans de plus petites structures aux côtés de nombreux entrepreneurs, j’ai à cœur aujourd’hui d’aider les chefs d’entreprise à travailler sur les fondamentaux de le...
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Il est préférable d’avoir au minimum des axes stratégiques et quelques priorités définies. La session n’a pas pour but de refaire tout le travail de définition de la stratégie, mais de la traduire en plans d’actions pour vos managers. Si votre stratégie est encore floue, commencez plutôt par une session centrée sur la définition de la vision et des axes stratégiques.
Oui, c’est souvent pertinent. Vous pouvez inviter 1 à 3 managers clés pour confronter la stratégie à la réalité du terrain et co‑construire un premier canevas de plan d’actions. Veillez simplement à ce que la session reste focalisée sur la structure et les priorités, pas sur la résolution de tous les sujets opérationnels.
Oui. L’objectif est de repartir avec un canevas de plan d’actions et un schéma de pilotage suffisamment clairs pour être adaptés et complétés en interne. Le livrable n’est pas un rapport de plusieurs dizaines de pages, mais un outil simple pour cadrer le travail avec vos managers.
Non, elle le prépare ou le complète. En 1h, vous structurez le cadre : priorités, format des plans d’actions, indicateurs et rituels. Vous pourrez ensuite utiliser ce cadre lors d’un séminaire ou de réunions managers pour détailler et approprier les plans d’actions avec vos équipes.
