1 session Spark de 60 minutes en visio pour clarifier vos options (minoritaire / majoritaire), challenger l’impact sur votre contrôle et votre stratégie, et repartir avec une recommandation argumentée et un plan d’action.
Un format court, structuré, conçu pour débloquer une décision précise.
Vous remplissez un court formulaire : structure actuelle du capital, type d’investisseur envisagé (minoritaire / majoritaire), enjeux personnels et timing.
En début de session, vous cadrez la question exacte : ouvrir maintenant, à quelles conditions, ou différer / renoncer.
Vous passez en revue les scénarios possibles (rester seul, minoritaire, majoritaire, dette) et leurs impacts sur contrôle, gouvernance et création de valeur.
Vous formalisez une position argumentée et les prochaines étapes : discussions à mener, points à négocier, alternatives à creuser.
Pensé pour des décisions d’ouverture de capital à forts enjeux humains et stratégiques.
Vous ne repartez pas avec un rapport de 50 pages, mais avec une décision tenable et actionnable.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Ouvrir son capital à un investisseur, ce n’est pas seulement « prendre de l’argent ». C’est accepter un partenaire durable, avec des droits, des attentes et un impact fort sur votre trajectoire.
Les erreurs courantes :
Un sparring partner indépendant vous aide à sortir de la logique « tout ou rien » et à regarder froidement vos options.
En 1h, l’objectif n’est pas de refaire tout votre business plan, mais de vous aider à trancher avec lucidité :
Cette variante s’inscrit dans le besoin plus large d’« être coaché sur une décision » présenté sur le hub Être coaché sur une décision.
Une session Spark = 1h en visio avec un sparring partner dirigeant ou investisseur expérimenté, focalisée sur votre décision d’ouvrir ou non le capital. Vous repartez avec une position argumentée, vos critères de négociation et un plan d’action immédiat.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans spécialiste des RH entrepreneuriales, (après 40 années d'entrepreneuriat en RH Salariées). Initiateur des recherches sur l'Intelligence entrepreneuriale j'ai conçu une approche réflexive (BCAE) et un outil dédié (QIPE) mieux la détecter en entreprises ou chez les porteurs de projet. B...
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Depuis 10 ans dans l'entrepreneuriat, je dirige mon entreprise tout en accompagnant des CPO dans leurs défis organisationnels. J'aide également ceux qui souhaitent se lancer dans l'entrepreneuriat, en particulier lorsqu'ils possèdent un projet en parallèle de leur activité principale.
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Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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Non. La session Spark vous aide à décider d’ouvrir ou non votre capital, à clarifier vos objectifs et vos critères, et à cadrer les grandes lignes de ce que vous êtes prêt à accepter. Elle ne remplace ni un conseil juridique ni un conseil en transaction pour rédiger ou négocier les documents (pacte d’associés, SPA, etc.).
Oui, si la session est bien préparée. Vous partagez en amont les éléments clés (structure du capital, proposition d’investissement, contexte personnel). La session est ensuite entièrement consacrée à clarifier vos objectifs, mettre à plat les scénarios et aboutir à une position argumentée. L’objectif n’est pas de tout régler, mais de sortir de l’indécision et de savoir dans quelle direction aller.
Oui. Le sparring partner n’est pas mandaté par un investisseur et n’a pas d’intérêt dans l’opération. Son rôle est de vous aider à prendre une décision qui sert vos objectifs et ceux de votre entreprise, pas de vous pousser à accepter une offre.
C’est une issue tout à fait possible. La valeur de la session réside dans une décision assumée et argumentée, qu’elle soit positive ou négative. Vous pourrez aussi identifier des alternatives (financement bancaire, réinvestissement des cash-flows, autre timing) et les prochaines étapes pour les explorer.
