1 session vidéo de 60 minutes pour clarifier vos options, challenger votre raisonnement et repartir avec une décision argumentée sur « pivoter ou persévérer » – plus un court mémo écrit pour fixer les suites.
Un format court, préparé et orienté décision.
Vous complétez un bref questionnaire et partagez les éléments clés : modèle actuel, signaux du marché, chiffres principaux, contraintes de cash et d’équipe.
En début de session, vous cadrez précisément la question : quel serait le pivot envisagé, quel est le plan actuel, quels enjeux et délais ?
Vous passez en revue 2–3 scénarios (pivot, poursuite, options intermédiaires), leurs risques, prérequis et impacts à 12–24 mois.
Vous ressortez avec une décision ou un chemin de décision clair, des jalons et les premières actions à engager dès la fin de la session.
Quand la décision « pivoter ou persévérer » ne peut plus attendre.
L’objectif : sortir de l’indécision et sécuriser votre cap.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Vous avez des signaux contradictoires : traction partielle, coûts qui montent, équipe épuisée, board divisé. Changer de cap serait risqué… mais continuer comme avant aussi. Le vrai danger, ce n’est pas de se tromper : c’est de rester trop longtemps dans l’entre-deux, à ajuster à la marge sans décider franchement.
Un sparring partner extérieur vous aide à sortir du brouillard : mettre à plat les hypothèses, distinguer ce qui relève du marché, du produit, de l’organisation ou de la trésorerie, et regarder lucidement ce que chaque scénario implique pour les 12–24 prochains mois.
Si vous hésitez aussi sur d’autres décisions structurantes (recrutement clé, partenariat, investissement), vous pouvez explorer le hub « Être coaché sur une décision ».
Une session Spark = 1h en visioconférence dédiée à votre décision « pivoter ou persévérer », préparée en amont et suivie d’un mémo écrit pour sécuriser l’exécution.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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10 ans d'innovations au sein de grands groupes et fonds d'investissement. 20 ans d'entrepreneuriat en création de PME et Startups. Double executive MBA.
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Entrepreneur, cofondateur Startups, Sparring partner Dirigeants. 15 ans dans les opérations commerciales de l'industrie du software B2B, jusqu'à Directeur de Compte stratégique chez Oracle — portefeuille de 150 M€, gestion des ventes licences, support et services. Accompagnement pragmatique, exigean...
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Accompagnement sur votre vision, démarche, étude de marché, recherche utilisateur, proposition de valeur, pitch, business plan, prototypage, MVP, Go-to-market, roadmap
Idéalement : un résumé de votre modèle actuel, quelques chiffres clés (CA, marge, cash, pipeline), vos hypothèses de pivot et les contraintes majeures (temps, cash, équipe). Un court questionnaire vous guidera avant la session.
La session ne remplace pas tout un travail stratégique, mais elle permet de clarifier les scénarios, vos critères de choix et vos angles morts. Dans de nombreux cas, cela suffit pour prendre une décision ou définir un plan de test très concret.
Vous repartez au minimum avec un chemin de décision clair : hypothèses à tester, jalons chiffrés, délais et signaux qui déclencheront un pivot ou la poursuite du plan. Vous sortez ainsi de l’indécision floue.
Oui, à condition d’identifier en amont qui participe à la session et qui décide au final. La session peut servir de cadre de discussion structuré pour aligner les associés sur les scénarios et les critères de choix.
