1 session Spark de 60 minutes en visio pour clarifier les options, challenger le rationnel du partenariat, évaluer les risques et repartir avec une décision argumentée et un plan de suite.
Un format court, conçu pour vous aider à trancher vite et bien.
Vous décrivez brièvement le partenariat envisagé, les parties prenantes, les enjeux et vos questions clés. Vous pouvez joindre un mémo, un term sheet ou une présentation.
Pendant la visio, vous clarifiez les options possibles (go, no go, go sous conditions), les bénéfices attendus et les principaux risques de chaque scénario.
Le sparring partner teste vos hypothèses de revenus, de coûts, de dépendance et de gouvernance, et met en lumière les angles morts ou biais de décision.
Vous repartez avec une position argumentée, une liste de points à vérifier ou renégocier, et les prochaines étapes pour sécuriser le partenariat ou y renoncer sereinement.
Une session pensée pour les décideurs en première ligne sur un partenariat structurant.
Ce que vous pouvez raisonnablement obtenir en 60 minutes.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Surévaluer la marque ou le réseau du partenaire, sous-estimer la complexité opérationnelle, signer trop vite « pour ne pas rater le train »… Sur un partenariat stratégique majeur, l’erreur la plus courante est de se laisser guider par l’urgence ou la séduction, plus que par une analyse structurée.
Autre piège : ne regarder que le scénario où « tout se passe bien ». Les coûts cachés (intégration équipes, dépendance technologique, clauses de sortie, gouvernance commune) sont rarement chiffrés. Enfin, beaucoup de dirigeants décident seuls, sans sparring partner vraiment neutre : les équipes internes ont leurs propres intérêts, les conseils externes espèrent parfois une mission longue.
Un regard extérieur expérimenté aide à remettre les chiffres, les risques et la stratégie au centre, avant de signer un engagement difficile à défaire.
En 1h, l’objectif n’est pas de refaire tout votre business plan, mais de vous aider à décider en connaissance de cause :
Pour d’autres décisions structurantes (recrutement clé, pivot, investissement), vous pouvez aussi explorer le hub « Être coaché sur une décision » : voir la présentation détaillée.
Ce que vous obtenez avec une session Spark « Décider d’un partenariat stratégique majeur » :
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans spécialiste des RH entrepreneuriales, (après 40 années d'entrepreneuriat en RH Salariées). Initiateur des recherches sur l'Intelligence entrepreneuriale j'ai conçu une approche réflexive (BCAE) et un outil dédié (QIPE) mieux la détecter en entreprises ou chez les porteurs de projet. B...
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Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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Fondatrice de Coranne Conseil, je cumule 25 ans d’expérience au cœur des environnements ESN, du digital et de l'IA. J'ai occupé des postes de management commercial, de pilotage d’équipes opérationnelles, de direction générale. Je mets mon expertise au service des dirigeants pour stimuler la perfor...
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Idéalement : un bref mémo sur le partenariat envisagé (qui, quoi, pourquoi), les documents déjà échangés (présentation, term sheet, offre de partenariat) et vos questions ou hésitations principales. Même si tout n’est pas finalisé, quelques éléments factuels permettent de gagner du temps et d’aller plus vite au cœur de la décision.
En 1h, il ne s’agit pas de tout modéliser, mais de clarifier les scénarios, vos critères de choix et les points bloquants. La session vise à vous aider à formuler une position argumentée (go, no go, go sous conditions) et à identifier ce qui doit encore être vérifié ou renégocié avant de signer.
Non. La session Spark est un espace de sparring stratégique pour le dirigeant. Elle complète le travail juridique ou financier en vous aidant à clarifier votre intérêt stratégique, vos lignes rouges et vos priorités de négociation, afin de mieux briefer vos avocats ou conseils.
Vous pouvez réserver une nouvelle session Spark sur le même sujet ou sur un angle plus précis (gouvernance, dépendance commerciale, structuration financière). Le format reste sans engagement long terme : chaque session est indépendante et centrée sur une décision ou un jalon précis.
