Une session Spark de 60 minutes en visio pour clarifier vos options, challenger votre intuition et sécuriser un recrutement clé (DG, C-level) avant de trancher. Compte-rendu structuré inclus.
Un format simple, conçu pour vous aider à trancher vite et bien.
Vous décrivez le poste, les finalistes, l’historique du recrutement et vos doutes actuels via un court formulaire.
En début de session, vous cadrez avec le sparring partner les enjeux business, humains et de timing liés à ce recrutement de direction.
Vous passez en revue les scénarios possibles, les critères de choix, les signaux faibles et les principaux risques, pour objectiver la décision.
En fin de session, vous formalisez la décision envisagée (ou les options restantes) et les prochaines étapes concrètes : vérifications finales, communication, onboarding.
Pensé pour les dirigeants qui portent seuls la décision d’un recrutement clé.
Un regard externe exigeant pour une décision assumée.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
DG, directeur commercial, COO, CFO… Un recrutement de direction mal aligné peut coûter des années de focus, de culture et de cash. À l’inverse, bloquer trop longtemps la décision par peur de se tromper paralyse l’organisation.
Vous avez souvent :
L’enjeu : décider avec lucidité, sans vous laisser piéger par l’urgence, le charme d’un profil brillant… ou la fatigue du process.
En une session ciblée, un sparring partner expérimenté vous aide à :
L’objectif n’est pas de « voter » à votre place, mais de vous amener à une décision argumentée, assumée, dans un délai clair.
Cette session est pensée pour vous si :
Si vous hésitez aussi sur d’autres décisions structurantes (pivot, partenariat, investissement), explorez le hub « Être coaché sur une décision » sur Sparkier.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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Fondatrice de Coranne Conseil, je cumule 25 ans d’expérience au cœur des environnements ESN, du digital et de l'IA. J'ai occupé des postes de management commercial, de pilotage d’équipes opérationnelles, de direction générale. Je mets mon expertise au service des dirigeants pour stimuler la perfor...
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Entrepreneur, cofondateur Startups, Sparring partner Dirigeants. 15 ans dans les opérations commerciales de l'industrie du software B2B, jusqu'à Directeur de Compte stratégique chez Oracle — portefeuille de 150 M€, gestion des ventes licences, support et services. Accompagnement pragmatique, exigean...
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Idéalement, rassemblez la fiche de poste, les CV des finalistes, vos notes d’entretien, ainsi que les retours éventuels de votre équipe ou de votre board. Le formulaire de préparation vous guidera pour synthétiser les informations clés et vos doutes actuels.
Non. Le sparring partner vous aide à clarifier la décision et les risques business, managériaux et organisationnels. Pour les aspects purement juridiques ou contractuels, il est recommandé de consulter vos conseils habituels (avocat, expert social, etc.).
La session reste utile pour clarifier le besoin réel, le périmètre du poste, le niveau de séniorité et les critères de sélection. Vous repartez avec un cadrage plus précis pour lancer ou ajuster votre recherche de candidat.
Oui. Si votre décision est déjà bien avancée, une partie de la session peut être consacrée à sécuriser les 90 premiers jours : attentes réciproques, objectifs, gouvernance, points de friction possibles et rituels de suivi.
