En 1 session de 60 minutes, un ex-CFO, investisseur ou fondateur vous aide à préparer un plan B concret si votre levée est partielle ou échoue : scénarios de cash, priorisation des coûts, options de financement alternatives et plan d’exécution.
Un format court, focalisé sur vos chiffres et vos décisions prioritaires.
Avant la session, vous envoyez vos éléments : runway estimé, budget, pipeline de levée, principaux postes de coûts.
L’expert challenge vos hypothèses de cash, vos dépendances à la levée et vos marges de manœuvre réelles.
Vous travaillez ensemble sur 2 à 3 scénarios concrets : levée partielle, levée retardée, levée échouée, avec les arbitrages associés.
Vous repartez avec une liste de décisions à prendre, un séquencement des mesures et des messages pour board et équipe.
Des situations où un plan B chiffré devient indispensable.
L’objectif : ne plus subir la levée, mais garder l’initiative.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Une levée de fonds partielle ou qui s’éternise est plus fréquente qu’un tour « sursouscrit ». Sans plan B, vous subissez : décisions dans l’urgence, signaux négatifs envoyés à l’équipe, négociation en position de faiblesse.
Un expert externe vous aide à regarder la réalité en face : runway réel, dépendance aux futurs tours, sensibilité aux retards de chiffre d’affaires. L’objectif n’est pas de renoncer à la levée, mais de vous donner des options crédibles si le scénario idéal ne se matérialise pas.
Sur Sparkier, vous travaillez en 1h avec un profil qui a déjà géré des plans de continuité (ex-CFO, investisseur, fondateur passé par une levée compliquée) et qui connaît les attentes des fonds décrites dans le hub « Préparer une levée de fonds » : préparer levée de fonds pitch investisseur.
Vous recevez un court compte-rendu structuré (scénarios, décisions, next steps) pour partager facilement avec vos associés et investisseurs.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gestion croissance | Internationalisation • Innovation produit, process et structuration industrielle • T...
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Directeur Excellence Opérationnelle – Innovation – Transformation
innovecteur consulting
| Mission : Aider les organisations à imaginer leur futur, créer des produits innovants, lancer de nouveaux services ou mettre en place de business models audacieux | Secteurs : Technologies, Industrie, Logiciels, Finances | Réalisations : Partenariat industriel stratégique pour le développement d'une mesure de la qualité de l'air - Classé 2ème incubateur labellisé CERN par le nombre de projets - ...
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Coach de leaders – Co fondateur France de Guérir avec Amour | Président – Groupe Stratègéco International Accompagnement des dirigeants vers leur plein potentiel humain et financier. 🎯 Ma mission : accompagner les leaders, entrepreneurs et décideurs à incarner une nouvelle dimension du leadership — plus alignée, plus consciente et plus aimante — tout en continuant à optimiser leur stratégie pat...
Voir le profilTrouvez un ex-CFO, investisseur ou fondateur pour sécuriser votre runway si la levée ne se passe pas comme prévu.
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Un atelier interactif pour clarifier et structurer votre business plan, que vous partiez de zéro ou disposiez déjà d’éléments.
Idéalement : un export de votre trésorerie actuelle, un budget ou forecast sur 12 à 18 mois, un résumé de votre process de levée (montant visé, investisseurs en discussion, soft commits) et vos principaux postes de coûts. Même si tout n’est pas parfaitement propre, partagez ce que vous avez : l’expert vous aidera à clarifier.
Oui. C’est même souvent le meilleur moment pour préparer un plan B : vous pouvez ajuster votre rythme de dépenses, votre séquence de recrutement et votre stratégie de levée avant d’être sous pression de cash. La session aide à cadrer un scénario « avec levée » et un scénario « sans levée » réalistes.
Oui. Une partie de la valeur de la session est de transformer vos scénarios financiers en messages clairs et responsables. L’expert peut vous aider à structurer un message pour le board, un all-hands ou des échanges individuels avec les managers, en évitant la panique tout en restant transparent.
Non. En 1h, l’objectif est de travailler sur vos scénarios de cash et vos décisions prioritaires, pas de reconstruire un modèle complet. L’expert peut toutefois pointer les hypothèses fragiles et vous indiquer comment renforcer votre business plan après la session.
