Une session Spark de 60 minutes en visioconférence pour auditer le fonctionnement de votre CODIR, identifier les blocages clés et repartir avec 3–5 axes d’amélioration concrets et priorisés.
Un format simple, rapide et cadré pour obtenir un diagnostic utile en 1h.
Vous décrivez brièvement votre entreprise, la composition du CODIR, la fréquence des réunions et vos principaux irritants ou doutes.
Vous transmettez, si possible, un ou deux ordres du jour récents et un exemple de compte rendu ou de suivi des décisions.
Pendant 1h, l’expert vous guide avec une trame d’audit : objectifs du CODIR, préparation, animation, décisions, suivi, posture des membres.
En fin de session, vous repartez avec les constats majeurs, 3–5 ajustements concrets et une proposition de nouvelle structure de CODIR à tester.
Un audit flash adapté aux PME et ETI qui veulent professionnaliser leur gouvernance sans lancer un grand chantier organisationnel.
L’objectif : un comité de direction plus clair dans son rôle, plus fluide dans son fonctionnement et plus efficace dans ses décisions.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Réunions trop longues, décisions repoussées, sujets opérationnels qui étouffent le stratégique, tensions latentes… Beaucoup de CODIR dérivent progressivement sans que cela n’apparaisse clairement dans les reportings.
Les erreurs fréquentes :
Un audit flash externe permet de mettre des mots sur ces dysfonctionnements, d’objectiver les irritants et de clarifier le rôle réel du comité de direction dans votre gouvernance.
Pour une vue d’ensemble des autres audits flash possibles (RGPD, process, organisation, marque), vous pouvez consulter le hub « Réaliser un audit ».
En 1 session bien préparée, le format Spark permet de :
L’objectif n’est pas de « refaire toute la gouvernance » en 1h, mais de dégager des leviers simples et actionnables qui améliorent immédiatement la qualité des décisions et l’engagement de l’équipe de direction.
Avant la session (15–20 minutes de préparation)
Vous partagez quelques éléments clés : composition du CODIR, fréquence, exemples d’ordres du jour, principaux irritants. Cela permet de cibler l’audit sur vos vrais enjeux.
Début de session : cadrage et objectifs (10 minutes)
Clarification de vos attentes, de la situation actuelle et du niveau de sensibilité politique autour du CODIR.
Cœur de l’audit : diagnostic guidé (35–40 minutes)
Revue structurée de votre fonctionnement : préparation, animation, prise de décision, suivi, posture des membres, articulation avec la stratégie.
Clôture : synthèse et plan d’actions (10–15 minutes)
Restitution orale des constats majeurs, 3–5 recommandations priorisées et pistes très concrètes pour tester un « nouveau CODIR » dès les prochaines réunions.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Fort de plus de 15 ans d’expérience dans les ressources humaines et l’accompagnement des organisations, au sein de secteurs variés et exigeants tels que le luxe, la mode, le retail, le digital/tech et le conseil, j'accompagne aujourd’hui dirigeants, DRH et managers à transformer leur organisation, s...
Voir le profil
J'accompagne les entreprises dans l'optimisation de leurs plateformes digitales ainsi qu'en gestion de la qualité IHM (Interfaces Homme-Machine).
Voir le profil
Coach de dirigeants et d'organisation
Je suis consultant indépendant et coach exécutif à Paris (Okeanos Conseil), spécialisé en transformation organisationnelle, leadership et développement stratégique. Ingénieur diplômé de CentraleSupélec, titulaire d’un MBA HEC Paris et d’un Executive Master en coaching exécutif et organisationnel (P...
Voir le profilDes sessions Spark déjà disponibles sur des sujets proches (gouvernance, organisation, management d’équipe de direction, conduite de réunions). Parcourez ces Sparks et réservez la session la plus proche de votre besoin.
Obtenez un diagnostic rapide et expert sur la qualité, la sécurité et la maintenabilité de votre code, avec des recommandations concrètes pour l'améliorer.
En 1 heure, je réalise un audit flash de votre organisation Chief of Staff pour identifier les opportunités d’optimisation de vos process et de votre gouvernance, vous fournir un diagnostic synthétiqu...
Un audit rapide et ciblé pour vous donner les clés de la réussite de votre transformation digitale, complété par une feuille de route. Nous évaluerons également l’adéquation des compétences de vos équ...
Un audit exhaustif de vos procédures de contrôle interne et financier pour identifier les risques majeurs et fournir un plan de recommandations robuste.
Atelier Codir alignement stratégique et désilotage pour renforcer le travail en équipe, fluidifier la coopération entre directions et clarifier les priorités communes. En 3 heures, vous créez un langa...
L’objectif n’est pas de refaire toute votre gouvernance, mais d’identifier les principaux points de blocage : confusion des rôles entre instances, ordre du jour inadapté, temps mal réparti, décisions peu claires, suivi insuffisant, posture des membres. En préparant la session (contexte, exemples d’ordres du jour, principaux irritants), l’expert peut aller droit aux sujets saillants et vous proposer des ajustements concrets à tester rapidement.
Ce n’est pas obligatoire. Beaucoup de dirigeants préfèrent commencer par un audit en tête-à-tête pour parler librement des enjeux politiques et des tensions éventuelles. Dans d’autres cas, il peut être utile d’impliquer le directeur général adjoint ou un DRH. Vous pourrez décider en amont, avec l’expert, du format le plus adapté à votre contexte.
Idéalement : la composition du CODIR, sa fréquence, 1 ou 2 ordres du jour récents, un exemple de compte rendu ou de tableau de suivi des décisions, ainsi que vos principaux irritants ou doutes. Si certains documents sont sensibles, vous pouvez les anonymiser ou en partager uniquement des extraits : l’objectif est de comprendre la mécanique générale, pas d’entrer dans le détail confidentiel des sujets.
Oui, vous repartez avec une synthèse structurée des constats principaux et une courte liste d’actions priorisées (3–5 ajustements à tester). Selon le Spark choisi, ce livrable peut prendre la forme d’un email de synthèse ou d’un document plus formalisé. Le format exact est précisé dans la description du Spark avant réservation.
