Une session Spark de 60 minutes en visioconférence pour passer au crible votre organisation commerciale (rôles, segmentation, outils, routines de pilotage) et repartir avec un diagnostic flash et 3–5 axes d’amélioration concrets.
Un format structuré en 4 temps pour maximiser l’impact en 60 minutes.
Vous partagez en amont quelques éléments clés : taille de l’équipe, organisation actuelle, segmentation, principaux enjeux et documents utiles (organigramme, reporting, extrait CRM…).
Pendant 1h, la session suit un fil clair : rôles, segmentation, process, outils, pilotage. Les questions servent à faire émerger rapidement les points de friction et les angles morts.
Les constats sont traduits en 3–5 priorités actionnables à court terme : ce qu’il faut clarifier, simplifier ou réorganiser pour mieux vendre sans tout casser.
Vous recevez une synthèse écrite courte : diagnostic, risques, décisions à prendre et recommandations pour les 3–6 prochains mois.
Un format pensé pour les PME et organisations en croissance.
Des décisions plus claires, sans lancer une mission de plusieurs mois.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Dans beaucoup de PME, la fonction commerciale s’est construite par couches : nouveaux produits, nouveaux territoires, recrutements opportunistes. Résultat : zones de flou sur les rôles, priorisation des comptes peu claire, reporting vécu comme une contrainte, et un CRM sous-exploité.
Un audit flash d’organisation commerciale vise à faire un arrêt sur image : comment votre équipe est structurée, qui fait quoi, comment les leads circulent, ce qui est réellement piloté… et ce qui repose uniquement sur l’implicite et l’historique. L’objectif n’est pas de refaire tout le modèle, mais d’identifier rapidement les 20 % de leviers qui peuvent améliorer la performance et la lisibilité.
Dans la continuité du hub « Réaliser un audit », ce format vous permet de bénéficier d’un diagnostic ciblé sans lancer un projet lourd. Vous posez le cadre, on se concentre sur ce qui compte pour les 6–12 prochains mois.
À l’issue de la session, vous repartez avec :
Pour une vision plus large des autres audits flash possibles, vous pouvez explorer le hub « Réaliser un audit ».
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Fondatrice de Coranne Conseil, je cumule 25 ans d’expérience au cœur des environnements ESN, du digital et de l'IA. J'ai occupé des postes de management commercial, de pilotage d’équipes opérationnelles, de direction générale. Je mets mon expertise au service des dirigeants pour stimuler la perfor...
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Avec plus de 23 ans d’expérience en finance et stratégie, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les moments clés de la vie de leur entreprise : développement, structuration, optimisation de la performance et anticipation des défis financiers.
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🎯J’interviens auprès de dirigeants de PME, ETI et scale-ups pour transformer leurs actions marketing & commerciales en résultats concrets. 💥 Ma mission : reconnecter stratégie et terrain. Faire tomber les silos entre marketing, sales & ops, structurer les bons leviers et faire avancer ce qui comp...
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Idéalement : un organigramme ou une description des rôles commerciaux, un aperçu de votre segmentation clients/prospects, quelques exports ou captures d’écran de votre CRM et de vos reportings, ainsi que vos principaux enjeux (croissance, rentabilité, structuration…). Ces éléments permettent de consacrer la session au diagnostic et aux décisions, plutôt qu’à la collecte d’informations de base.
L’objectif n’est pas un audit exhaustif, mais un diagnostic flash centré sur les points structurants : rôles, segmentation, process clés, outils et pilotage. En se concentrant sur les bons sujets et en s’appuyant sur votre expérience du terrain, une heure permet d’identifier les principaux leviers d’amélioration et de clarifier les priorités pour les prochains mois.
Non. Le Spark sert à obtenir rapidement un regard externe structuré, à clarifier les problèmes et à décider si une mission plus large est nécessaire. Dans beaucoup de cas, les ajustements identifiés pendant la session suffisent à améliorer nettement la situation sans lancer un projet de transformation complet.
Oui, c’est souvent pertinent. Vous pouvez inviter une ou deux personnes clés (responsable commercial, associé, directeur des opérations…) pour croiser les points de vue. Il est toutefois recommandé de limiter le nombre de participants afin de garder un échange fluide et centré sur les décisions à prendre.
