Réservez une session de 1h en visio pour cadrer vos actions de communication, d’accompagnement managérial et RH afin de protéger votre image employeur pendant et après la restructuration. Livrable clair en fin de session.
Un format court, structuré et orienté décisions pour dirigeants et DRH.
Vous décrivez en amont la situation : type de restructuration, calendrier, climat social, enjeux de marque employeur.
Pendant la visio, vous cartographiez les risques clés : communication, réseaux sociaux, managers, candidats, partenaires sociaux.
Vous challengez vos options de communication et d’accompagnement pour concentrer les efforts là où l’impact est le plus fort.
Vous repartez avec 3 à 5 actions concrètes à lancer dans les prochaines semaines pour limiter l’impact sur la marque employeur.
Des sessions pensées pour les contextes sensibles où l’image employeur est en jeu.
Des décisions claires pour protéger votre attractivité et la confiance interne.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Même avec de bonnes intentions, certaines décisions dégradent durablement l’image employeur :
Un regard externe aide à identifier ces angles morts et à prioriser les actions qui comptent vraiment pour préserver la confiance.
En 1h, vous travaillez de manière très concrète sur :
La session est centrée sur votre contexte : taille de l’entreprise, climat social, historique, contraintes juridiques et calendrier de la restructuration.
Cette session est particulièrement utile si vous êtes :
Pour une vision plus globale des enjeux de transformation, vous pouvez aussi explorer le hub « restructuration d’entreprise » : voir le hub dédié.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Communication, prise de parole et stratégie
Directeur expert en communication, j’accompagne des dirigeants et des entrepreneurs à clarifier leur vision, à structurer leur récit et à prendre la parole avec confiance et efficacité dans les moments décisifs. Au coeur de leur stratégie et de leur vision, je guide sans jamais me substituer, j’oriente vers les questions engageantes.
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Stratégie Marketing & Performance Durable 💪🏻 Je suis Stéphane Petitjean et mon moteur est d'aider les entreprises à débloquer leur plein potentiel en Marketing et Communication. Avec plus de 20 ans d'expérience, j'ai eu la chance d'évoluer dans des environnements variés, des stratégies structurées de grands groupes comme TF1 et Universal Music aux dynamiques de croissance d'acteurs comme Galil...
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Directrice Marketing et Communication Indépendante | J'accompagne les directeurs sur leurs stratégies marketing & communication en tant que sparring partner et je source les meilleurs profils pour constituer des équipes performantes et durables.
Voir le profilParcourez des Sparks déjà publiés sur des thèmes liés (communication de crise, climat social, plan de restructuration, marque employeur) et réservez la session la plus proche de votre besoin.
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Idéalement, rassemblez : le calendrier prévisionnel de la restructuration, les grandes lignes du projet (PSE, fusion, fermeture de site, réorganisation), les communications déjà envoyées, les réactions observées (internes et externes) et vos principales inquiétudes sur la marque employeur. Même si tout n’est pas finalisé, ces éléments permettent de gagner du temps en session.
Non. La session Spark ne se substitue pas à votre conseil juridique, à vos relations avec les représentants du personnel ou aux obligations légales. Elle vous aide à articuler ces contraintes avec une stratégie de communication et d’accompagnement qui protège au mieux votre marque employeur et votre climat social.
Oui. La session peut servir à « rattraper » une communication mal perçue, à ajuster les messages, à mieux outiller les managers et à gérer les retombées (avis en ligne, réseaux sociaux, départs non anticipés). On peut aussi travailler la phase post-restructuration pour reconstruire la confiance.
Oui, vous pouvez inviter plusieurs participants à la visio (direction, DRH, communication, managers clés). Il est toutefois recommandé de désigner un pilote de la séance pour cadrer les priorités et valider les décisions prises pendant la session.
