Une session Spark de 60 minutes en visio pour passer au crible votre organisation, identifier les vrais dysfonctionnements et repartir avec un diagnostic structuré et des premières pistes d’action.
Une démarche simple, pensée pour les dirigeants avec peu de temps.
Vous décrivez en quelques lignes la situation : symptômes, contexte, enjeux de restructuration potentielle.
Vous transmettez, si possible, organigramme, chiffres clés, principaux process et zones de tension identifiées.
En visio, travail guidé pour cartographier les dysfonctionnements, formuler des hypothèses et hiérarchiser les sujets.
Vous recevez une synthèse écrite : constats, risques majeurs, angles morts et premières priorités d’action.
Quelques cas typiques où un diagnostic en amont fait la différence.
Des livrables actionnables, pas un rapport théorique de 80 pages.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Beaucoup de dirigeants déclenchent une restructuration sous la pression (baisse d’activité, tensions internes, départs clés) sans diagnostic solide. Résultat : des réorganisations coûteuses, des équipes démotivées et peu d’impact sur la performance.
Un diagnostic en amont permet de distinguer les vrais problèmes (process, rôles, gouvernance, priorités) des symptômes visibles (conflits, lenteurs, surcharges). Vous gagnez en lucidité avant d’engager des décisions lourdes.
Cette variante s’inscrit dans le hub « Restructuration d’entreprise » de Sparkier, présenté ici : restructuration d’entreprise.
En 1h, vous pouvez :
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans, j’accompagne les dirigeants à clarifier les rôles, structurer leur organisation et gérer les décisions sensibles avec méthode et humanité. 🔹 Ce que j’apporte: Une vision claire des responsabilités, Des process simples et efficaces, Un accompagnement dans les moments clés : transmis...
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Chef d’orchestre de la transformation durable. Mon expertise : +20 ans en communication branding et corporate, +10 ans en RSE et nouveaux modèles d'affaires, +15 ans en commercial et +5 ans en direction de BUs. J'aide les organisations à pivoter pour pérenniser leur business et mobiliser leurs colla...
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Céline est une expert comptable forte de plus de 10 ans dans l'accompagnement des entrepreneurs. J'exerce au quotidien dans la finance opérationnelle me permettant de rapidement offrir une expertise adaptée et humaine. Comptabilité, fiscalité, comptes annuels, tableau de bord, renfort aux directions...
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Idéalement, préparez un organigramme à jour, quelques indicateurs clés (CA, effectifs, turnover, croissance), ainsi que 3 à 5 exemples concrets de situations problématiques récentes. Même si tout n’est pas parfaitement formalisé, ces éléments permettent de rendre la session beaucoup plus efficace.
La session de 1h ne remplace pas un audit complet, mais elle permet de clarifier les enjeux, d’identifier les principaux dysfonctionnements et de structurer votre réflexion. Vous repartez avec un diagnostic de premier niveau et des options : approfondir en interne, planifier d’autres Sparks ciblés ou lancer un projet plus structuré.
Oui, dès qu’il y a plusieurs fonctions ou équipes, un diagnostic peut être utile. La session permet d’ajuster le niveau d’analyse à la taille de votre structure et d’éviter des décisions disproportionnées (par exemple une réorganisation lourde alors qu’un ajustement de rôles ou de gouvernance suffit).
Oui. Les échanges sont strictement confidentiels. Vous pouvez partager librement vos enjeux, chiffres et situations sensibles : ils ne sont utilisés que pour vous aider à structurer votre diagnostic et vos décisions.
