Une session Spark en visioconférence pour cadrer l’organisation cible, challenger votre organigramme et repartir avec une première version structurée des rôles et responsabilités.
Une méthode simple et pragmatique pour clarifier votre future organisation en 1h.
Vous partagez en amont quelques données clés (taille de la PME, activité, enjeux, organigramme actuel s’il existe).
En début de session, vous alignez l’organisation cible sur vos priorités : croissance, rentabilité, qualité de service, transmission, etc.
Travail en direct sur les fonctions, rôles, niveaux de management et lignes hiérarchiques, avec un schéma d’organigramme cible.
Vous repartez avec les écarts clés entre l’existant et la cible, et une liste de décisions et chantiers à lancer dans les prochaines semaines.
Une session pensée pour les PME en phase de structuration ou de réorganisation.
Vous ne repartez pas avec un rapport théorique, mais avec des décisions structurantes.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Dans une PME, l’organisation s’est souvent construite par couches successives : urgences commerciales, recrutements d’opportunité, héritage historique. Résultat : un organigramme officieux, des rôles qui se chevauchent, des décisions concentrées sur quelques personnes clés.
Les erreurs fréquentes :
Une organisation cible doit être réaliste, alignée sur la stratégie et compréhensible par tous. C’est l’objectif de cette session Spark.
En 1h, l’objectif n’est pas de tout résoudre, mais de poser une base solide et actionnable :
Cette session s’inscrit dans la logique plus globale de restructuration d’entreprise : elle vous aide à poser le bon « squelette » avant d’engager des changements plus lourds.
Cette session Spark dure 1h, se déroule 100 % en visioconférence et donne lieu à un livrable synthétique (organisation cible esquissée + prochains pas concrets).
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans, j’accompagne les dirigeants à clarifier les rôles, structurer leur organisation et gérer les décisions sensibles avec méthode et humanité. 🔹 Ce que j’apporte: Une vision claire des responsabilités, Des process simples et efficaces, Un accompagnement dans les moments clés : transmis...
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Depuis 10 ans dans l'entrepreneuriat, je dirige mon entreprise tout en accompagnant des CPO dans leurs défis organisationnels. J'aide également ceux qui souhaitent se lancer dans l'entrepreneuriat, en particulier lorsqu'ils possèdent un projet en parallèle de leur activité principale.
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Directrice Marketing et Communication Indépendante | J'accompagne les directeurs sur leurs stratégies marketing & communication en tant que sparring partner et je source les meilleurs profils pour constituer des équipes performantes et durables.
Voir le profilParcourez des Sparks déjà publiés sur des thèmes liés (organisation cible, organigramme, rôles, gouvernance de PME) et réservez la session la plus proche de votre besoin.
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Idéalement : une description rapide de votre activité, le nombre de personnes par équipe, un organigramme même incomplet s’il existe, et vos principaux enjeux à 12–24 mois (croissance, marge, nouveaux marchés, transmission…). Même si tout n’est pas formalisé, la session permet d’y voir plus clair.
En 1h, l’objectif n’est pas de figer une organisation définitive, mais de poser une base claire : les fonctions clés, les grands blocs de l’organigramme, les rôles majeurs et les écarts avec la situation actuelle. Vous repartez avec un schéma de travail et une feuille de route pour continuer la structuration.
Oui, à condition que vous soyez déjà confronté à des questions de rôles flous, de surcharge du dirigeant ou de croissance à structurer. L’organisation cible sera adaptée à votre taille, souvent plus simple mais tout aussi nécessaire pour préparer la suite.
Vous pouvez réserver d’autres Sparks complémentaires : approfondir le plan de mise en œuvre, travailler sur la gouvernance, le pilotage du changement ou l’accompagnement managérial. Chaque Spark est une session de 1h focalisée sur un livrable précis.
