Clarifiez votre portefeuille, priorisez vos gammes et cadrez une stratégie de diversification rentable lors d’une session Spark de 1h, avec un livrable synthèse actionnable.
Un format court, structuré, conçu pour décider vite.
Vous remplissez un bref questionnaire sur votre portefeuille actuel, vos chiffres clés et vos projets de nouveaux produits, avec possibilité de joindre vos documents.
En début de session, cadrage de vos objectifs de croissance, analyse des grandes lignes de votre gamme et des signaux de complexité ou de dilution.
Travail ciblé sur 2–3 décisions majeures : produits à pousser, à simplifier, à arrêter, et axes de diversification à tester en priorité.
Vous repartez avec une synthèse écrite : arbitrages clés, risques à surveiller et plan d’actions priorisé sur les prochains mois.
Une session adaptée aux PME en phase de structuration ou d’accélération.
Des décisions plus claires sur votre portefeuille et vos prochains lancements.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
En PME, la diversification de gamme se fait souvent par opportunités : une demande client, une idée de commercial, un concurrent qui lance une nouveauté. Résultat : un portefeuille produit qui s’alourdit, des équipes dispersées et une marge qui se dégrade.
Parmi les pièges récurrents :
Une stratégie de croissance multi‑produits exige des arbitrages structurés : où investir, quoi simplifier, quoi arrêter.
En 1h, l’objectif n’est pas de refaire toute votre stratégie, mais d’obtenir un cadrage clair pour décider des prochains mouvements :
Cette session s’inscrit dans la continuité du hub « Conseil en stratégie de croissance » présenté sur Sparkier.
Une session Spark = 1h en visioconférence centrée sur un objectif précis, un échange structuré autour de votre portefeuille multi‑produits, et un livrable concret pour guider vos décisions de diversification.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Je suis ingénieur de formation, et j’ai évolué vers des postes commerciaux, de développement des affaires, de stratégie et de gestion d’équipes, en France et à l'international. Je mets à profit mes compétences et mon expertise pour favoriser la croissance et l'innovation de votre entreprise. J'accom...
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10 ans d'innovations au sein de grands groupes et fonds d'investissement. 20 ans d'entrepreneuriat en création de PME et Startups. Double executive MBA.
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Directeur Excellence Opérationnelle – Innovation – Transformation
innovecteur consulting
| Mission : Aider les organisations à imaginer leur futur, créer des produits innovants, lancer de nouveaux services ou mettre en place de business models audacieux | Secteurs : Technologies, Industrie, Logiciels, Finances | Réalisations : Partenariat industriel stratégique pour le développement d'u...
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Boostez votre croissance et passez à l'échelle grâce à une stratégie d'acquisition de clients ciblée et efficace, fruits de 10 ans d'expériences en acquisition digitale.
L’objectif n’est pas de détailler un plan produit complet, mais de vous aider à clarifier les enjeux majeurs et à prendre 2–3 décisions structurantes : quels produits ou gammes prioriser, lesquels questionner, et quels axes de diversification méritent un test. La session permet de poser un cadre, d’éviter les angles morts et de définir un plan d’actions court terme. Vous pourrez ensuite approfondir en interne ou via d’autres sessions si nécessaire.
Idéalement : une vue synthétique de votre portefeuille (liste de produits ou gammes), quelques chiffres clés (CA, marge, volumes, par produit ou famille si possible), vos canaux de vente principaux et les idées de nouveaux produits ou segments que vous envisagez. Même si tout n’est pas parfaitement structuré, ces éléments permettent de gagner du temps et de concentrer la session sur les bons arbitrages.
La priorité est la stratégie de portefeuille et de diversification. Le pricing peut être abordé de manière globale (positionnement prix par gamme, cohérence avec la valeur perçue), mais une refonte détaillée des tarifs ligne par ligne dépasse généralement le cadre d’1h. La session permet toutefois d’identifier où un travail plus poussé de pricing serait le plus utile.
C’est possible et souvent pertinent sur un sujet multi‑produits. Vous pouvez inviter 1 ou 2 personnes clés à rejoindre la visio. L’important est de définir en amont qui décide au final, pour que la session reste orientée vers des arbitrages concrets et un plan d’actions clair.
