Une session Spark de 60 minutes en visio pour comparer vos offres de partenariat, clarifier les risques et bénéfices de chaque option, et repartir avec un arbitrage argumenté et un mémo de décision.
Un format simple, pensé pour décider vite sans bâcler l’analyse.
Avant la session, vous transmettez les documents clés : présentations, term sheets, emails récapitulatifs, enjeux internes.
En début de session, vous cadrez ce que vous cherchez vraiment : croissance, marge, visibilité, accès marché, techno, réduction de risque…
Vous passez en revue chaque offre avec une grille claire : valeur créée, risques, dépendances, impact opérationnel, points à renégocier.
En fin de session, vous aboutissez à une recommandation argumentée et à la liste des prochaines actions (choix, renégociation, validations internes).
Pensé pour les décideurs qui ne peuvent pas se tromper sur un partenariat clé.
Vous ne repartez pas avec des généralités, mais avec une décision assumée et documentée.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Face à plusieurs offres attractives, beaucoup de dirigeants se fient à leur intuition ou à la relation personnelle. Résultat : on surestime la promesse commerciale, on sous-estime les contraintes opérationnelles et juridiques.
Erreurs typiques :
Un regard extérieur, rompu aux partenariats et alliances, aide à remettre les chiffres, les risques et les enjeux politiques à leur juste place.
En 1h, l’objectif n’est pas de « faire le deal » à votre place, mais de structurer votre décision :
La session reste focalisée sur votre contexte (taille d’entreprise, maturité commerciale, contraintes capitalistiques) et sur les offres concrètes que vous avez sur la table.
Ce format est adapté si vous êtes dirigeant de PME, fondateur de startup ou DG de BU, et que vous devez trancher sur :
Si votre besoin dépasse ce cas précis (recrutement, pivot, investissement…), explorez le hub « Être coaché sur une décision » sur Sparkier.
Une session Spark = 60 minutes en visio avec un sparring partner pour arbitrer entre vos offres de partenariat, suivies d’un mémo de décision synthétique et actionnable.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans spécialiste des RH entrepreneuriales, (après 40 années d'entrepreneuriat en RH Salariées). Initiateur des recherches sur l'Intelligence entrepreneuriale j'ai conçu une approche réflexive (BCAE) et un outil dédié (QIPE) mieux la détecter en entreprises ou chez les porteurs de projet. B...
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Partenaire créatif stratégique, j’élabore vos projets de communication et de Branding. Je révèle la singularité de votre marque avec justesse, exigence et audace. Egalement "Creative Controller", je vous soutiens pour le cadrage ou le choix de tout type de prestataire en communication.
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Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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Idéalement : les présentations ou fiches des partenaires, les term sheets ou projets de contrat si vous les avez, ainsi qu’un bref descriptif de votre contexte (taille, activité, enjeux). Même si tout n’est pas finalisé, partager les éléments disponibles permet de rendre la session beaucoup plus concrète.
Oui. La session peut servir à challenger une option déjà très avancée par rapport à une ou deux alternatives plus floues : vérifier que vous ne passez pas à côté d’un meilleur équilibre, identifier ce qu’il faut renégocier, ou confirmer que l’option avancée reste la plus pertinente.
La session vise surtout la logique business et stratégique des partenariats. Les grandes lignes contractuelles (exclusivité, durée, sortie, non-concurrence) sont discutées, mais elle ne remplace pas une revue juridique détaillée par un avocat.
C’est un résultat possible et parfois sain. Dans ce cas, la session sert à formuler clairement pourquoi les offres ne conviennent pas et ce qu’il faudrait exiger ou reformuler pour qu’un partenariat soit réellement gagnant pour vous.
