Imaginer des offres irrésistibles pour vos partenaires et revendeurs

Co-concevez avec un expert 3 à 5 propositions B2B qui donnent envie de pousser votre offre

  • 1h de session
  • En visio
  • Compte-rendu
  • Prix affiché
Session Spark avec un expert en visio
Échange live structuré avec un expert vérifié

Comment ça marche

De la question à l'action en 4 étapes

  1. Posez le défi

    Décrivez le problème ou l'opportunité à explorer.

  2. Réservez une session

    Brainstorming structuré avec un expert.

  3. Explorez les pistes

    Session créative orientée faisabilité et impact.

  4. Priorisez les idées

    Matrice de priorités et prochaines étapes.

Vous repartez avec

  • De nouvelles pistes explorées
  • Une short-list d'idées priorisées
  • Des critères de faisabilité
  • Des prochaines étapes définies

Prêt à débloquer vos décisions stratégiques ?

Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.

Pourquoi travailler une offre dédiée partenaires / revendeurs ?

Une bonne offre client ne suffit pas à convaincre vos partenaires de la porter. Ils regardent d’abord la marge, la simplicité de vente, le support et la lisibilité de votre proposition.

En 1h, un expert B2B vous aide à clarifier :

  • La promesse spécifique pour vos partenaires et revendeurs
  • La structure de marge, remises, bonus et conditions
  • Les services associés (onboarding, support, formation, co-marketing)
  • Les règles de jeu : exclusivités, territoires, objectifs, protection de comptes

Vous repartez avec 3 à 5 pistes d’offres concrètes, adaptées à votre modèle et à la réalité du terrain.

Ce que vous pouvez travailler pendant la session

Selon votre maturité, l’expert peut vous aider à :

  • Définir 1 à 2 « packages » partenaires (Silver / Gold, revendeur / intégrateur…)
  • Ajuster les marges pour rester attractif sans dégrader votre rentabilité
  • Imaginer des incentives simples à opérer (bonus volume, MDF, primes lancement)
  • Clarifier qui fait quoi entre vous et le partenaire (prospection, closing, support)
  • Préparer les supports clés : pitch partenaire, fiche offre, argumentaire différenciant

Pour élargir le champ des possibles, vous pouvez aussi vous inspirer de la page « Générer des idées » et cadrer votre sujet avant la session.

Résultat : une offre que vos partenaires ont envie de vendre

L’objectif n’est pas de produire une documentation parfaite, mais un socle d’offres testables rapidement avec 2 ou 3 partenaires pilotes.

Vous repartez avec :

  • 3 à 5 variantes d’offre partenaires / revendeurs
  • Des hypothèses de marge et d’incentives à tester
  • Une vision plus claire de la valeur que vous créez pour votre écosystème

Nos experts qui interviennent sur ce sujet

Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.

Photo de Damien Sterbecq
Damien Sterbecq

MANAGER DE TRANSITION / TRANSFORMATION : DG, CDO, CMO / Digital-Data-IA & Expérience Client Omnicanale. Accélération des transformations, Restructuration & Optimisation Commerciale

Indépendant

Manager de transition et transformation expérimenté, fort d’une double culture "entreprise" et "conseil", j'accompagne depuis plus de 25 ans des marques dans divers secteurs tels que les services, la restauration commerciale (McDo), la distribution (Intermarché, Auchan, ...), le retail spécialisé (La Mutuelle Générale, Audika, Etam, ...), l'industrie (Sika, ParexLanko, ...), les Telco et les produ...

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Joévin Canet

Consultant en positionnement de marque et stratégie de contenu

+ de 20 ans d'expérience, d'abord comme journaliste, puis ensuite comme consultant marketing, spécialiste du positionnement de marque, des stratégies de contenu et du product marketing. Le marketing est un travail de sens, de lien et de synthèse. C'est l'enjeu d'un bon positionnement. C'est pourquoi, chaque jour, depuis plus de 15 ans, je me fixe une exigence dans mon travail de consultant indép...

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Jean-Christophe BONETTI

Consultant en performance des entreprises

jcb-conseil

Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gestion croissance | Internationalisation • Innovation produit, process et structuration industrielle • T...

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Des experts B2B qui connaissent les modèles partenaires

Choisissez un profil qui maîtrise les réseaux de revendeurs, intégrateurs et distributeurs pour structurer vos offres plus vite.

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B2B2C Express: Mutation accélérée du modèle

Adaptez votre modèle B2B traditionnel pour intégrer une approche orientée vers le client final et débloquer de nouvelles opportunités de croissance.

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  • Étude d'opportunité B2B2C
  • Benchmark de modèles hybrides pertinents
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Boostez votre développement commercial B2B

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  • Retour d'expérience détaillé
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