Quand le marketing repose sur « un peu tout le monde »
En PME, le marketing est souvent éclaté : le dirigeant valide tout, un commercial gère le site, quelqu’un poste sur LinkedIn « quand il peut ». Résultat : beaucoup d’efforts, peu de résultats, et aucune vision claire de ce qui compte vraiment.
Une session dédiée permet de sortir du flou : définir ce qui relève vraiment du marketing, ce qui peut être arrêté, délégué ou industrialisé, et où concentrer vos ressources limitées.
Ce que vous débloquez en 1h avec un expert
En 60 minutes, un expert PME vous aide à :
- Cartographier vos actions marketing actuelles (même si elles ne sont pas formalisées)
- Identifier 3 à 5 quick wins pour structurer la fonction sans recruter tout de suite
- Clarifier qui fait quoi : direction, sales, marketing, prestas
- Prioriser les canaux et actions vraiment utiles à votre cycle de vente
- Poser un début de « playbook » simple : rituels, reporting, décisions
Vous repartez avec une liste courte, réaliste et datée d’actions à mettre en œuvre dès cette semaine.
Pour quelles situations de PME ?
Cette variante « structurer la fonction marketing » s’adresse aux PME qui :
- Ont un ou plusieurs commerciaux mais aucun marketing clair
- Dépendent trop du réseau du dirigeant pour signer
- Ont testé plusieurs agences / freelances sans cohérence d’ensemble
- Savent qu’il faut structurer, mais ne savent pas par où commencer
Si vous hésitez entre plusieurs sujets (commercial, ops, organisation), vous pouvez d’abord explorer comment obtenir des quick wins sur l’ensemble de votre entreprise, puis zoomer sur le marketing.