1h avec un expert pour cibler les dépenses non essentielles à couper sans casser la machine
De la question à l'action en 4 étapes
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Vous devez réduire les dépenses, mais chaque ligne budgétaire semble « importante ». Le risque : couper au mauvais endroit, démotiver les équipes ou freiner la croissance. L’enjeu est d’identifier les coûts non stratégiques et les dépenses non essentielles qui peuvent être réduits rapidement, sans effet négatif sur le chiffre d’affaires.
En 1h, un expert vous aide à faire le tri : ce qui est vital, ce qui est utile, et ce qui peut être optimisé ou supprimé dès ce mois-ci.
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Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
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Directeur Excellence Opérationnelle – Innovation – Transformation
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| Mission : Aider les organisations à imaginer leur futur, créer des produits innovants, lancer de nouveaux services ou mettre en place de business models audacieux | Secteurs : Technologies, Industrie, Logiciels, Finances | Réalisations : Partenariat industriel stratégique pour le développement d'u...
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