
Fort de 9 ans d'expérience en banque d'affaires, et 9 ans en tant que fondateur de CEO d'une entreprise digitale, j'accompagne mes clients dans leurs opérations stratégiques (croissance externe, réorganisation, levées de fonds).
Voir le profilPlanifiez chaque étape de votre fundraising, du premier mapping d’investisseurs au closing.

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Un process de levée improvisé se traduit souvent par des échanges qui s’étirent, des signaux contradictoires envoyés au marché et une énergie fondatrice diluée. Sur un horizon de 6 mois, vous pouvez au contraire séquencer clairement : préparation, outreach, due diligence, négociation et closing.
L’enjeu n’est pas seulement de « parler à des fonds », mais d’orchestrer un calendrier qui crée de la rareté, maintient la pression temporelle et protège votre temps d’exécution business.
Mois 1 : diagnostic et objectifs
Clarifier le montant à lever, l’usage des fonds, le type d’investisseurs ciblés (BA, seed, VC, fonds growth) et les jalons à atteindre pendant la levée.
Mois 2 : préparation du dossier
Consolidation du pitch deck, modèle financier, data-room minimale, narrative cohérente avec votre roadmap produit et go-to-market.
Mois 3-4 : outreach structuré
Mapping des investisseurs, séquencement des envois, suivi rigoureux du pipeline, gestion des intros chaudes et des relances.
Mois 5 : due diligence et term sheet
Anticipation des questions difficiles, alignement sur la valorisation, gestion de plusieurs discussions en parallèle sans griller vos cartes.
Mois 6 : closing et communication
Coordination juridique, calendrier de signatures, annonce externe et alignement interne.
Pour que ce planning fonctionne, il doit s’appuyer sur un dossier solide : vous pouvez le renforcer en travaillant en amont la préparation de votre levée de fonds avec un expert qui connaît les attentes réelles des investisseurs.
En 1h, un expert peut :
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.

Fort de 9 ans d'expérience en banque d'affaires, et 9 ans en tant que fondateur de CEO d'une entreprise digitale, j'accompagne mes clients dans leurs opérations stratégiques (croissance externe, réorganisation, levées de fonds).
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10 ans d'innovations au sein de grands groupes et fonds d'investissement. 20 ans d'entrepreneuriat en création de PME et Startups. Double executive MBA.
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Entrepreneur, cofondateur Startups, Sparring partner Dirigeants. 15 ans dans les opérations commerciales de l'industrie du software B2B, jusqu'à Directeur de Compte stratégique chez Oracle — portefeuille de 150 M€, gestion des ventes licences, support et services. Accompagnement pragmatique, exigean...
Voir le profilDes sessions ciblées pour transformer une timeline théorique en process de fundraising réellement piloté.