1h en visio avec un expert finance PME pour passer au crible vos tableaux de bord, indicateurs et routines de suivi, et repartir avec une feuille de route claire d’amélioration.
Un format simple, rapide et focalisé sur les décisions.
Vous décrivez votre contexte PME, vos enjeux (croissance, trésorerie, rentabilité) et partagez vos tableaux de bord ou reportings existants.
L’expert passe en revue vos indicateurs, formats de reporting et routines de suivi pour identifier les manques et incohérences.
En visio, vous challengez ensemble vos KPI, la fréquence de suivi, la qualité des données et les décisions que vos tableaux de bord doivent éclairer.
Vous recevez une synthèse structurée avec les priorités d’amélioration, les indicateurs clés à suivre et les prochaines étapes concrètes.
Un format adapté aux structures qui veulent mieux piloter sans lourdeur de process.
L’objectif : un pilotage plus clair, plus utile et plus actionnable.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Beaucoup de dirigeants de PME ont des chiffres… sans véritable pilotage. Tableaux de bord hérités de l’expert-comptable, indicateurs trop nombreux ou mal définis, reporting en retard, réunions financières subies plutôt que pilotées.
Les erreurs fréquentes :
Résultat : vous découvrez les problèmes trop tard, vous manquez de visibilité sur la trésorerie à 3–6 mois, et les décisions stratégiques (recruter, investir, distribuer) se prennent au feeling.
En une session ciblée, l’objectif n’est pas de refaire tout votre système financier, mais de :
L’expert s’appuie sur votre contexte (taille de la PME, secteur, modèle économique) pour proposer un schéma de pilotage réaliste, compatible avec vos ressources internes.
Pour une vue d’ensemble des autres sujets d’audit flash possibles, vous pouvez consulter le hub « Réaliser un audit » : découvrir les autres usages.
Avant la session, vous partagez vos documents clés (extraits de tableaux de bord, reporting mensuel, budget, prévisionnel, etc.). Pendant 1h, la discussion se concentre sur :
Vous repartez avec :
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans, j’accompagne les dirigeants à clarifier les rôles, structurer leur organisation et gérer les décisions sensibles avec méthode et humanité. 🔹 Ce que j’apporte: Une vision claire des responsabilités, Des process simples et efficaces, Un accompagnement dans les moments clés : transmis...
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Transformation, accélération, réalignement commercial. J'interviens au niveau direction, en mode opérationnel pur. Force de vente, CRM, gouvernance, KPIs — les leviers qui créent de la valeur vite et durablement. Pas de blabla. Pas de consulting à n'en plus finir. Je vous donne de la bande passante ...
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Céline est une expert comptable forte de plus de 10 ans dans l'accompagnement des entrepreneurs. J'exerce au quotidien dans la finance opérationnelle me permettant de rapidement offrir une expertise adaptée et humaine. Comptabilité, fiscalité, comptes annuels, tableau de bord, renfort aux directions...
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Un accompagnement régulier pour structurer et sécuriser votre pilotage financier avec un expert à vos côtés, sans recruter en interne.
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Un diagnostic flash pour faire le point sur votre trésorerie, comprendre les causes des tensions de cash et bâtir un plan d’actions concret pour sécuriser les prochains mois.
Idéalement : vos tableaux de bord actuels (Excel, outil de BI, exports comptables), un exemple de reporting mensuel ou trimestriel, votre budget ou prévisionnel si vous en avez un, et tout document utilisé en comité de direction pour parler chiffres. Même si tout n’est pas parfaitement structuré, partagez ce que vous utilisez réellement aujourd’hui.
L’objectif n’est pas de refaire toute votre organisation financière, mais de réaliser un audit flash : comprendre votre contexte, identifier les principaux angles morts, challenger vos indicateurs et prioriser quelques améliorations à fort impact. En 1h, un expert habitué aux PME peut rapidement repérer les signaux faibles et proposer un cadre de pilotage plus robuste.
La session se concentre sur le diagnostic et les recommandations. Vous repartez avec une vision claire des indicateurs à suivre, du format souhaitable et des routines de pilotage à instaurer. La mise en œuvre opérationnelle (construction détaillée des tableaux, automatisation, paramétrage d’outils) peut faire l’objet d’un accompagnement séparé si besoin.
Oui. L’audit flash se concentre sur le pilotage pour la décision de dirigeant, pas sur la conformité comptable ou fiscale. Il permet souvent de faire le lien entre les chiffres produits par votre expert-comptable ou DAF externe et les indicateurs dont vous avez réellement besoin pour piloter au quotidien.
