Session Spark de 1h en visio pour cadrer votre plan de communication interne, clarifier les messages clés et repartir avec une trame prête à déployer.
Une heure très structurée pour sécuriser votre communication de restructuration.
Vous exposez la situation : raisons de la restructuration, calendrier pressenti, publics concernés, climat social, supports déjà rédigés.
Travail sur le récit global, le « pourquoi », les bénéfices attendus, les impacts concrets et les zones d’incertitude à assumer.
Cartographie des audiences (CODIR, managers, équipes, IRP) et construction d’un calendrier d’annonces et de relais managériaux.
Vous repartez avec une trame structurée : messages, canaux, formats, Q&R prioritaires et prochaines étapes pour finaliser en interne.
Une session pensée pour les décideurs qui doivent porter la restructuration en première ligne.
Un cadre clair pour communiquer sans improviser.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Même avec de bonnes intentions, la communication d’un projet de restructuration dérape vite : annonces trop tardives, éléments de langage flous, discours uniquement financiers, ou au contraire sur-promesse d’un futur radieux. Résultat : rumeurs, perte de confiance, départs non anticipés.
Autre piège classique : déléguer la communication aux RH ou à la com’ interne sans que le leadership soit vraiment aligné sur le récit, les messages sensibles et les zones d’ombre assumées. Les managers de proximité se retrouvent en première ligne, sans réponses aux questions concrètes.
Une session ciblée permet de prendre du recul, de tester vos messages et de sécuriser le séquencement avant de vous exposer.
En 1h, l’objectif n’est pas d’écrire chaque slide, mais de verrouiller le cadre :
Cette session s’inscrit dans la logique du hub « Restructuration d'entreprise » : sécuriser vos décisions clés sans y passer des semaines.
Avant la session (10–15 min de préparation)
Vous partagez le contexte : niveau d’urgence, périmètre de la restructuration, audiences concernées, supports déjà existants (brouillon de mail, note, slides…).
Pendant la session (1h en visioconférence)
Travail très opérationnel sur votre cas : clarification des objectifs de communication, cartographie des parties prenantes, ajustement de vos messages clés, structure de l’annonce (plénière, mail, FAQ, kit managers).
Livrable concret
Une trame de plan de communication interne (messages clés, séquence d’annonces, principaux canaux et formats, liste de Q&R prioritaires) que vous pouvez affiner avec vos équipes.
Après la session
Vous repartez avec une feuille de route claire pour annoncer la restructuration de façon alignée, cohérente et respectueuse, tout en gardant la maîtrise du calendrier.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Partenaire créatif stratégique, j’élabore vos projets de communication et de Branding. Je révèle la singularité de votre marque avec justesse, exigence et audace. Egalement "Creative Controller", je vous soutiens pour le cadrage ou le choix de tout type de prestataire en communication.
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Directrice Marketing et Communication Indépendante | J'accompagne les directeurs sur leurs stratégies marketing & communication en tant que sparring partner et je source les meilleurs profils pour constituer des équipes performantes et durables.
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Consultant média et image depuis 2017
Communicant indépendant depuis 8 ans, j’accompagne des entreprises de toutes tailles (de la TPE aux grands groupes) dans leurs projets de communication, de marketing et de stratégie de marque. Mon approche est orientée résultats, avec une forte sensibilité au ton juste et aux usages du digital. J’...
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Oui. La session se déroule en visio, en 1:1, dans un cadre strictement confidentiel. Vous choisissez ce que vous partagez (niveau de détail, documents anonymisés) et vous pouvez rester à un niveau macro si nécessaire. L’objectif est de vous aider à structurer votre communication, même si tous les arbitrages ne sont pas encore finalisés.
En 1h, vous ne rédigerez pas tous les supports, mais vous obtenez l’essentiel : un récit clair, une trame de plan de communication, les messages clés par audience et un calendrier d’annonces. Vous pourrez ensuite faire rédiger ou affiner les supports (mail, slides, FAQ, kit managers) en interne à partir de cette base.
Oui, vous pouvez inviter un second participant (par exemple DRH, Dircom, COO) à la visio. C’est souvent utile pour aligner le discours et répartir les rôles lors des annonces. La session reste néanmoins focalisée sur un seul projet de restructuration pour rester efficace.
Idéalement, une fois les grandes décisions actées (périmètre, calendrier indicatif, principes sociaux) mais avant toute fuite ou rumeur majeure. La session est particulièrement utile juste avant la préparation des supports d’annonce et des kits managers, afin de sécuriser le cadrage global.
