Une session Spark en visio pour cartographier vos activités non cœur, décider ce qui peut être externalisé sans casser l’opérationnel, et repartir avec une shortlist argumentée et un plan d’action immédiat.
Un format court, structuré, pensé pour les dirigeants en phase de restructuration.
Vous précisez le contexte de la restructuration, vos objectifs (réduction de coûts, recentrage stratégique, simplification) et les fonctions envisagées pour l’externalisation.
Vous passez en revue les activités cœur et non cœur, leurs volumes, risques et dépendances pour repérer les bons candidats à l’externalisation.
Vous évaluez les scénarios d’externalisation, les gains potentiels et les risques, puis priorisez 2–3 chantiers réalistes à lancer.
Vous repartez avec une feuille de route courte : prochaines étapes, informations à collecter, premiers types de prestataires à approcher.
Une session pensée pour les décideurs en première ligne sur la restructuration.
Des décisions plus claires et un cadre pour avancer sans bloquer l’organisation.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
En phase de restructuration, l’externalisation est souvent vue comme un levier rapide de réduction de coûts. Les erreurs classiques : décider trop vite, sous-estimer les impacts opérationnels et négliger la dimension contractuelle.
Parmi les pièges récurrents :
Une session ciblée permet de poser un cadre rationnel avant d’engager des décisions difficiles.
En 1h, l’objectif n’est pas de refaire toute votre organisation, mais de prendre des décisions mieux informées sur l’externalisation :
Cette session s’inscrit dans le cadre plus large de la restructuration d’entreprise, pour garder une cohérence d’ensemble.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Directrice Marketing et Communication Indépendante | J'accompagne les directeurs sur leurs stratégies marketing & communication en tant que sparring partner et je source les meilleurs profils pour constituer des équipes performantes et durables.
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Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
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Entrepreneur, cofondateur Startups, Sparring partner Dirigeants. 15 ans dans les opérations commerciales de l'industrie du software B2B, jusqu'à Directeur de Compte stratégique chez Oracle — portefeuille de 150 M€, gestion des ventes licences, support et services. Accompagnement pragmatique, exigean...
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Idéalement, une vue synthétique de votre organisation actuelle (fonctions, effectifs approximatifs), vos principaux postes de coûts, et une liste des activités que vous envisagez déjà – même intuitivement – d’externaliser. Même si tout n’est pas parfaitement structuré, ces éléments permettront de gagner du temps et d’entrer rapidement dans le concret.
La session ne remplace pas un travail juridique ou social détaillé, mais elle permet de clarifier si l’externalisation d’une fonction est pertinente, sous quelles conditions, et avec quels risques. Vous repartez avec des recommandations, des points de vigilance et les étapes à mener avant une décision formelle.
Oui, dans une approche globale : nous abordons les impacts humains, la communication interne, les risques sociaux et les interactions avec les représentants du personnel. En revanche, les aspects strictement juridiques ou réglementaires devront être validés avec vos conseils habituels.
Oui. La session peut vous aider à identifier dès le départ quels périmètres pourraient être externalisés, afin d’intégrer ces options dans votre scénario global de restructuration, plutôt que de les traiter dans l’urgence plus tard.
