1 session Spark de 60 minutes pour clarifier le diagnostic, définir une nouvelle organisation et sécuriser le plan de réorganisation de votre filiale ou site en difficulté.
Un format court, structuré et focalisé sur vos décisions clés.
Vous décrivez brièvement la situation (difficultés, enjeux groupe, contraintes sociales) et transmettez les documents essentiels : P&L, organigramme, indicateurs de production ou de service.
Vous précisez ce que vous devez trancher : scénarios de réorganisation, périmètre à conserver ou à fermer, mutualisations possibles, plan de redressement opérationnel.
Pendant la session, vous challengez votre diagnostic, passez en revue vos scénarios, identifiez les risques humains et opérationnels, et clarifiez la séquence de mise en œuvre.
Vous recevez un court compte‑rendu : synthèse du diagnostic, décisions actées, points de vigilance et prochaines étapes prioritaires pour la filiale ou le site.
Pensé pour les décideurs qui portent la responsabilité de la réorganisation.
Ce que vous pouvez raisonnablement obtenir en 60 minutes.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Quand une filiale ou un site décroche (retards, surcoûts, climat social dégradé, pertes récurrentes), la tentation est forte d’agir vite : changer le directeur, réduire les effectifs, fusionner des équipes. Sans cadre solide, ces décisions aggravent parfois la situation.
Erreurs typiques :
Une session courte et structurée vous aide à poser un diagnostic lucide, tester vos scénarios de réorganisation et éviter les angles morts avant d’engager tout le groupe.
En 60 minutes, vous pouvez par exemple :
L’objectif n’est pas de « faire le plan » en 1h, mais de sécuriser vos choix structurants et la séquence de mise en œuvre.
Pour d’autres enjeux de transformation plus larges, vous pouvez aussi explorer le hub « Restructuration d’entreprise ».
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La session permet de clarifier le diagnostic, les grands scénarios de réorganisation et la séquence globale (priorités, jalons, risques). En revanche, le détail complet d’un plan social, d’un budget ou d’un projet industriel dépasse le cadre d’une seule session et pourra nécessiter d’autres Sparks ou un accompagnement plus long.
Oui. Dans ce cas, la session se concentre sur la façon de gérer la fermeture : maintien de l’activité pendant la transition, accompagnement des équipes, articulation avec les autres sites, communication interne et externe, et gestion des risques opérationnels et sociaux.
Idéalement : un P&L ou un résumé de la performance économique, l’organigramme actuel, quelques indicateurs clés (productivité, qualité, absentéisme, turnover), ainsi que vos hypothèses de scénarios (recentrage, mutualisation, fermeture partielle, etc.). Cela permet de consacrer la session aux décisions plutôt qu’à la collecte d’informations.
Oui, vous pouvez inviter 1 ou 2 personnes clés (par exemple directeur de site, DRH, DAF) tant que la session reste focalisée sur les décisions à prendre. Il est toutefois recommandé de désigner un pilote clair pour la réorganisation afin de faciliter les arbitrages pendant l’échange.
