Une session Spark de 60 minutes avec un pair pour verbaliser vos enjeux, prendre du recul et repartir avec des pistes concrètes, sans engagement long terme.
Un format simple, pensé pour les dirigeants très pris par le quotidien.
Vous réservez un créneau et décrivez en quelques lignes votre contexte, vos enjeux et ce que vous attendez de la session.
L’expert pair lit vos éléments, identifie les angles de travail prioritaires et prépare des questions ciblées.
En visioconférence, vous posez librement vos sujets. Votre interlocuteur vous challenge, partage ses retours d’expérience et vous aide à clarifier vos options.
Vous recevez une synthèse des points clés et des pistes d’action pour la suite, afin de ne pas repartir à vide.
Un format utile dès que la solitude de décision devient lourde à porter.
L’objectif : moins de charge mentale, plus de clarté sur vos décisions.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Décider seul, gérer les tensions internes, encaisser les mauvaises nouvelles… L’isolement du dirigeant de PME n’est pas qu’un inconfort : c’est un risque pour la qualité de vos décisions et votre énergie sur la durée.
Les signaux fréquents :
Une session d’1h avec un pair expérimenté offre un espace de parole neutre, sans enjeu politique, pour poser les faits, vos doutes et vos contraintes réelles.
En une session Spark, l’objectif n’est pas de « tout régler », mais de débloquer la situation et de vous redonner de la clarté. Typiquement :
Si vous avez des enjeux plus larges d’accompagnement, vous pouvez aussi explorer les autres formats présentés sur le hub « Accompagnement dirigeant ».
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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Fondatrice de Coranne Conseil, je cumule 25 ans d’expérience au cœur des environnements ESN, du digital et de l'IA. J'ai occupé des postes de management commercial, de pilotage d’équipes opérationnelles, de direction générale. Je mets mon expertise au service des dirigeants pour stimuler la perfor...
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Entrepreneur, cofondateur Startups, Sparring partner Dirigeants. 15 ans dans les opérations commerciales de l'industrie du software B2B, jusqu'à Directeur de Compte stratégique chez Oracle — portefeuille de 150 M€, gestion des ventes licences, support et services. Accompagnement pragmatique, exigean...
Voir le profilDes sessions Spark déjà disponibles sur des sujets proches (prise de recul, posture de dirigeant, décisions difficiles, gouvernance). Parcourez ces Sparks et réservez la session la plus proche de votre besoin.
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L’objectif n’est pas de tout résoudre en 1h, mais de créer un espace sécurisé pour poser vos sujets, prendre du recul et clarifier vos prochaines décisions. Beaucoup de dirigeants constatent qu’une seule session bien cadrée suffit à débloquer un point de vue ou une décision importante. Vous pouvez ensuite décider de réserver d’autres Sparks si nécessaire.
La session est centrée sur vos enjeux de dirigeant de PME, avec un pair ou un sparring partner qui connaît vos réalités opérationnelles. On parle de situations concrètes, de décisions à prendre, de scénarios possibles. Pas de programme long, pas de travail sur la « personne » si ce n’est pas votre demande : c’est un accompagnement pragmatique, focalisé sur vos décisions et votre contexte.
Vous pouvez aborder librement vos sujets : tensions avec associés, difficultés de cash, surcharge, lassitude, envie de vendre, conflits internes… L’échange est confidentiel et sans enjeu politique. Vous pouvez aussi préciser en amont les sujets que vous ne souhaitez pas aborder.
Vous recevez un court compte-rendu des points clés et des pistes d’action évoquées. À partir de là, vous pouvez soit avancer seul avec plus de clarté, soit décider de réserver d’autres Sparks sur des sujets plus ciblés (gouvernance, stratégie, organisation, etc.). Aucun engagement n’est imposé.
