Session en visioconférence de 60 minutes pour poser le contexte, décoder les enjeux (business, pouvoir, valeurs) et repartir avec des options concrètes pour désamorcer ou sortir du conflit entre associés.
Un format simple, pensé pour les dirigeants de PME sous pression.
Quelques questions en amont pour comprendre la structure capitalistique, le rôle de chaque associé et la situation actuelle.
Vous exposez les faits, vos ressentis et vos objectifs. Le sparring partner challenge et reformule pour clarifier les enjeux.
Vous passez en revue plusieurs options : apaisement, rééquilibrage, médiation, sortie… avec leurs implications concrètes.
Vous repartez avec une synthèse structurée, des éléments de langage pour vos échanges et un plan d’action court terme.
La session est particulièrement utile si vous êtes dans l’une de ces situations.
Ce que vous pouvez raisonnablement attendre d’un Spark de 60 minutes.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Dans une PME, le conflit entre associés ne vient pas seulement d’un désaccord ponctuel. Il mélange histoire commune, argent, pouvoir, reconnaissance, fatigue… Résultat : tout se personnalise, les réunions deviennent tendues, les décisions stratégiques se bloquent.
Les erreurs fréquentes : laisser traîner en espérant que « ça va passer », multiplier les mails ou messages à chaud, impliquer trop tôt les équipes, ou au contraire tout cacher jusqu’à la rupture. Sans tiers extérieur, chacun se convainc d’avoir « la bonne version » de l’histoire.
Un regard neutre, qui a déjà vu d’autres conflits d’associés, aide à distinguer ce qui relève de l’ego, du business, du juridique ou du non-dit. L’objectif n’est pas de « donner raison » à l’un ou l’autre, mais de vous aider à reprendre la main sur la situation.
En 60 minutes, vous pouvez par exemple :
La session reste centrée sur votre position de dirigeant : comment protéger l’entreprise, vos équipes et votre énergie, tout en respectant le cadre légal et le pacte d’associés.
Ce format s’adresse aux dirigeants de PME qui se reconnaissent dans une ou plusieurs situations :
Si vos enjeux dépassent ce seul sujet (charge mentale, isolement, pivot…), vous pouvez aussi explorer les autres formats d’accompagnement dirigeant.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans, j’accompagne les dirigeants à clarifier les rôles, structurer leur organisation et gérer les décisions sensibles avec méthode et humanité. 🔹 Ce que j’apporte: Une vision claire des responsabilités, Des process simples et efficaces, Un accompagnement dans les moments clés : transmis...
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Experte en management et transformation | Coach certifiée, consultante & formatrice
Consultante, formatrice et coach professionnelle certifiée, j’accompagne les dirigeant·es de TPE, PME et start-up sur les enjeux de management, organisation, RH et transformation. Spécialiste des dynamiques d’équipe et de la communication professionnelle, j’aide à clarifier, fluidifier et faire avan...
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Coach de dirigeants et d'organisation
Je suis consultant indépendant et coach exécutif à Paris (Okeanos Conseil), spécialisé en transformation organisationnelle, leadership et développement stratégique. Ingénieur diplômé de CentraleSupélec, titulaire d’un MBA HEC Paris et d’un Executive Master en coaching exécutif et organisationnel (P...
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Non. La session Spark est un espace de clarification stratégique et personnelle pour vous en tant que dirigeant. Elle ne remplace ni un conseil juridique, ni une médiation formelle. En revanche, elle peut vous aider à arriver mieux préparé devant un avocat, un médiateur ou un notaire, avec des scénarios déjà réfléchis.
Non, ce format est conçu d’abord pour vous, en solo. L’objectif est que vous puissiez parler librement, clarifier votre position et préparer vos échanges. Dans certains cas, une étape ultérieure en présence de tous les associés peut être pertinente, mais ce n’est pas l’objet de cette première session.
Idéalement, rassemblez les éléments clés : répartition du capital, rôles de chacun, principaux points de tension récents, extraits du pacte d’associés si vous en avez un. Vous pouvez aussi noter les décisions à venir qui risquent d’être bloquées par le conflit. Cela permet de rentrer rapidement dans le concret.
C’est fréquent sur les conflits installés. La première session sert à clarifier les enjeux et vos options. Vous pouvez ensuite décider de réserver d’autres Sparks, avec le même intervenant ou sur un angle complémentaire (gouvernance, pacte d’associés, cession de parts), sans engagement long terme.
