Une session Spark de 1h en visioconférence pour clarifier la stratégie de croissance, aligner le COMEX sur les priorités et repartir avec une feuille de route partagée.
Un format court, structuré, pensé pour les agendas chargés des équipes dirigeantes.
Vous partagez en amont le contexte, les objectifs de croissance et la composition de l’équipe dirigeante. La session est préparée en fonction de vos enjeux spécifiques.
En début de session, chaque dirigeant exprime sa lecture des priorités. Les convergences et divergences sont rendues visibles rapidement.
Travail guidé sur 2 à 3 leviers de croissance clés, les arbitrages associés et les règles du jeu communes pour la suite.
Vous repartez avec une synthèse écrite : décisions actées, points à trancher plus tard, prochaines étapes et modalités de suivi.
Une session utile dès qu’il y a un enjeu d’alignement autour de la croissance.
Des décisions claires plutôt qu’un énième débat sur la stratégie.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
En PME ou ETI, la stratégie de croissance peut être « à peu près » partagée… sans l’être vraiment. Chacun a sa lecture des priorités : certains poussent l’acquisition, d’autres l’export, d’autres encore un nouveau produit. Résultat : dispersion des efforts, tensions dans le COMEX, et une organisation qui avance moins vite que prévu.
Les signaux typiques : comités de direction qui tournent au débat d’opinion, décisions remises en cause quelques semaines plus tard, équipes opérationnelles qui reçoivent des messages contradictoires, KPIs suivis différemment selon les directions. Sans cadre clair, chaque leader défend son périmètre plutôt que la trajectoire globale.
Un alignement réel ne se décrète pas par un slide envoyé après un séminaire. Il se construit dans un échange structuré, où l’on clarifie les objectifs de croissance, les arbitrages, et le rôle de chaque membre de l’équipe dirigeante.
En 1h, l’objectif n’est pas de refaire tout votre plan stratégique, mais de créer les conditions d’un alignement solide :
Cette session peut intervenir en amont d’un séminaire de direction, en rebond après un plan stratégique jugé trop théorique, ou pour débloquer une situation de tensions entre fonctions (commercial, produit, finance, opérations…). Elle complète utilement un travail plus large de conseil en stratégie de croissance.
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Je suis ingénieur de formation, et j’ai évolué vers des postes commerciaux, de développement des affaires, de stratégie et de gestion d’équipes, en France et à l'international. Je mets à profit mes compétences et mon expertise pour favoriser la croissance et l'innovation de votre entreprise. J'accom...
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Chief of Staff / Strategic Project Manager / PMO
Consultant en stratégie et transformation avec 6+ ans en e-commerce, retail et consumer tech. Spécialisé en pricing, performance commerciale, marketplace monetization, unit economics, marketing analytics et optimisation data & IA. Forte exposition COMEX et pilotage de projets à forts enjeux business...
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Consultant et formateur en management, Arnaud Huet accompagne depuis plus de 20 ans les dirigeants et managers dans leurs transformations managériales, organisationnelles et humaines. Spécialisé en innovation, stratégie et conduite du changement, il intervient auprès de PME, ETI et grands groupes, e...
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Idéalement oui, pour sécuriser un alignement réel. Cependant, il est possible de commencer par une session plus restreinte (par exemple DG + 2 à 3 membres clés) pour clarifier le cadre, puis de l’élargir ensuite. Le format sera adapté en fonction du nombre de participants et de vos contraintes d’agenda.
Vous recevrez un court questionnaire pour partager le contexte : taille de l’entreprise, secteur, ambitions de croissance, principaux chantiers en cours, composition de l’équipe dirigeante, points de friction identifiés. Vous pouvez également transmettre, si vous le souhaitez, un document de type plan stratégique ou présentation COMEX pour gagner du temps en séance.
Oui, la session est justement faite pour mettre à plat ces sujets dans un cadre structuré et orienté solution. L’objectif n’est pas de « régler des comptes », mais de transformer des désaccords en décisions claires et en règles du jeu partagées, au service de la trajectoire de croissance.
Un séminaire mobilise souvent 1 à 2 jours, avec des ateliers multiples et une dimension team building. La session Spark est un format court et très focalisé : en 1h, on vise un alignement sur les priorités de croissance, les arbitrages clés et les prochaines étapes. Elle peut préparer un séminaire, le prolonger, ou permettre un recalage rapide sans lourde organisation.
