Une session Spark de 60 minutes en visio pour clarifier ce qui bloque en interne (organisation, gouvernance, équipe) et repartir avec un plan d’actions priorisé.
Un format court, structuré, orienté décisions concrètes.
Vous partagez en amont quelques informations clés : taille de l’entreprise, organisation actuelle, enjeux de croissance et symptômes observés.
Pendant la visio, vous décrivez vos situations concrètes ; la discussion vise à distinguer symptômes et causes profondes (organisation, gouvernance, équipe).
Vous identifiez avec l’expert 2–3 chantiers internes à fort impact, réalistes au regard de vos ressources et de votre calendrier.
Vous recevez un compte-rendu structuré : constats, chantiers prioritaires, premières actions et indicateurs simples de suivi.
Pensée pour les PME en phase de structuration ou de changement de rythme.
Des décisions claires pour débloquer vos prochains mois.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Vous sentez que le marché est là, mais la croissance ne suit pas. Les signaux sont diffus : décisions lentes, tensions entre équipes, priorités qui changent sans cesse, managers débordés, projets stratégiques qui n’aboutissent pas. Le problème n’est pas forcément votre offre ou votre acquisition, mais vos freins internes : organisation, gouvernance, modes de décision, niveau d’autonomie, culture d’équipe.
Une session courte et ciblée permet de mettre des mots sur ces blocages, de distinguer les symptômes (retards, erreurs, démotivation) des causes réelles (structure, process, leadership, gouvernance). Dans la continuité du hub « Conseil en stratégie de croissance », cette session se concentre sur le versant interne de votre stratégie.
Pour replacer ce travail dans une vision plus large de vos leviers business, vous pouvez aussi consulter le hub Conseil en stratégie de croissance.
En 1h, l’objectif n’est pas de refaire votre organigramme, mais de :
Vous repartez avec une vision plus nette de ce qui bloque réellement, et un plan d’attaque court pour enclencher le changement sans désorganiser votre PME.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Chief of Staff / Strategic Project Manager / PMO
Consultant en stratégie et transformation avec 6+ ans en e-commerce, retail et consumer tech. Spécialisé en pricing, performance commerciale, marketplace monetization, unit economics, marketing analytics et optimisation data & IA. Forte exposition COMEX et pilotage de projets à forts enjeux business...
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25 ans à explorer les environnements professionnels divers et variés en tant que Directeur de projet, AMOA ou PMO mais aussi en tant que auditeur interne & externe. Responsabilités managériales, développement d'offres, recrutement et maintenant formateur & facilitateur. La mise en place de vos proje...
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Fondatrice de Coranne Conseil, je cumule 25 ans d’expérience au cœur des environnements ESN, du digital et de l'IA. J'ai occupé des postes de management commercial, de pilotage d’équipes opérationnelles, de direction générale. Je mets mon expertise au service des dirigeants pour stimuler la perfor...
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Inutile de préparer un dossier complet. Une description simple de votre organigramme, de votre mode de décision (CODIR, comités, managers) et de 2–3 situations concrètes problématiques suffit pour travailler efficacement pendant 1h.
Oui, si cela sert le diagnostic. Vous pouvez inviter un associé, un directeur général, un DRH ou un manager clé. Veillez simplement à limiter le nombre de participants pour garder une discussion fluide et centrée sur les décisions.
En 1h, l’objectif est de clarifier les freins majeurs, de prioriser les chantiers et de définir les premières actions. Certaines entreprises choisissent ensuite de réserver d’autres Sparks sur des sujets connexes (management, organisation commerciale, gouvernance) pour aller plus loin.
La session reste pertinente : elle permet d’identifier ce qui, dans votre organisation ou votre gouvernance, pourrait inquiéter un investisseur ou un repreneur, et de définir des actions rapides pour renforcer votre crédibilité avant l’opération.
