Une session Spark de 60 minutes pour clarifier vos paris à 3 ans, formuler une thèse stratégique structurée et repartir avec une trame écrite à challenger avec votre équipe.
Un format court, préparé et orienté vers un livrable concret.
Avant la session, vous décrivez votre entreprise (taille, secteur, modèle) et vos enjeux à 3 ans : croissance, rentabilité, international, organisation, etc.
En début de visio, vous cadrez vos ambitions. La discussion permet de faire émerger 2 ou 3 paris structurants et les hypothèses qui les sous-tendent.
Vous passez de la vision aux conséquences : ce que cela implique sur vos offres, vos canaux, vos recrutements, vos investissements et vos renoncements.
En fin de session, la thèse est structurée en quelques blocs clairs. Vous recevez ensuite une synthèse courte à partager et challenger en interne.
Pensée pour les dirigeants de PME et responsables de business unit qui doivent clarifier un cap à moyen terme.
Un livrable simple, actionnable et partageable avec votre équipe de direction.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Sans thèse stratégique explicite, les décisions se prennent au fil de l’eau : chaque opportunité commerciale, chaque demande client ou idée interne peut devenir une « priorité ». Résultat : dispersion, surcharge des équipes, investissements incohérents.
Une thèse stratégique à 3 ans, c’est un récit synthétique qui pose :
Pour un dirigeant de PME, ce document devient la colonne vertébrale : il aligne le comité de direction, structure les arbitrages budgétaires et sert de référence dans les discussions avec actionnaires, banquiers ou futurs cadres clés.
Une session courte et cadrée permet de sortir du flou, de trier les idées et de formuler une version 1 exploitable, à affiner ensuite en interne ou via d’autres Sparks liés à la définition de votre stratégie d’entreprise.
En 1h, vous pouvez :
Cette session est particulièrement utile avant un exercice budgétaire, une levée de fonds, une réorganisation ou l’arrivée d’un nouveau comité de direction.
Session de 60 minutes en visioconférence, centrée sur votre contexte (PME, secteur, taille, enjeux actuels). Vous partagez en amont quelques éléments clés (chiffres, organisation, enjeux). La session alterne questions ciblées, mise en forme de vos paris à 3 ans et formulation d’une première thèse stratégique. Vous recevez ensuite une synthèse structurée (1 à 2 pages maximum) que vous pouvez retravailler avec votre équipe.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Je suis ingénieur de formation, et j’ai évolué vers des postes commerciaux, de développement des affaires, de stratégie et de gestion d’équipes, en France et à l'international. Je mets à profit mes compétences et mon expertise pour favoriser la croissance et l'innovation de votre entreprise. J'accom...
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Formé aux enjeux du développement durable en 2012, j'accompagne les entreprises de l'industrie agroalimentaire dans leur transformation en faisant de la RSE un levier de performance. Mes domaines d'expertise sont les suivants : démarche de labellisation RSE, Marketing alimentaire et go to market, In...
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Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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La thèse stratégique à 3 ans est un document court qui pose vos paris, vos hypothèses et leurs implications concrètes. Elle sert de boussole pour décider. Le business plan est souvent plus détaillé et chiffré, mais peut rester descriptif. La session Spark vise à clarifier le récit stratégique qui doit ensuite se traduire, si besoin, en plan chiffré.
L’objectif n’est pas de tout figer en 1h, mais de produire une version 1 claire et exploitable. Le format concentré permet de trier les idées, de formuler vos paris et d’identifier les implications majeures. Vous repartez avec une trame structurée que vous pouvez approfondir en interne ou via d’autres Sparks complémentaires.
Un minimum de préparation est recommandé : quelques chiffres clés, votre organisation actuelle, vos principaux enjeux et éventuellement des slides ou notes existantes. Un court questionnaire vous aide à rassembler ces éléments pour que la session soit immédiatement opérationnelle.
Oui, si vous avez déjà une stratégie formalisée, la session sert à la challenger et à la condenser en une thèse à 3 ans plus lisible. C’est particulièrement utile si votre document actuel est trop long, trop théorique ou difficile à partager avec les équipes et les partenaires externes.
