Faites passer vos intuitions au crash-test avant d’engager du temps, des équipes et du cash.
De la question à l'action en 4 étapes
Définissez le sujet et les objectifs de l'audit.
Planifiez un échange avec un expert du domaine.
L'expert challenge vos hypothèses et identifie les angles morts.
Synthèse des constats et recommandations priorisées.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Un tableur peut être rassurant, mais ce sont vos hypothèses de départ qui décident du destin de votre projet : problème client, valeur perçue, prix acceptable, coût d’acquisition, taux de conversion, churn…
Pour un dirigeant de PME ou un fondateur, la vraie question n’est pas « Est-ce que mon business model est joli sur le papier ? », mais « Quelles hypothèses peuvent tout faire s’écrouler si je me trompe ? ».
Une session avec un expert vous aide à rendre explicites ces hypothèses, les classer par niveau de risque et les transformer en tests terrain concrets.
L’objectif : sortir avec 3 à 5 hypothèses critiques à tester en priorité, et des idées d’expériences simples pour les valider ou les invalider rapidement.
Sur Sparkier, vous réservez une session d’1h avec un expert vérifié pour transformer votre intuition en plan d’expérimentation actionnable. Cette approche complète naturellement le travail mené pour valider votre business model et vous évite de bâtir une stratégie sur des postulats fragiles.
Vous repartez avec une checklist de tests terrain, des ordres de priorité et une vision claire de ce qu’il faut prouver avant d’investir davantage.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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10 ans d'innovations au sein de grands groupes et fonds d'investissement. 20 ans d'entrepreneuriat en création de PME et Startups. Double executive MBA.
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Consultant en contrôle de gestion / FP&A
Fort de 9 ans d'expériences en finance d'entreprise et de 3,5 ans en conseil SI finance, je conjugue une double compétence métier et systèmes d'information. Mon expertise s'étend sur les domaines suivants : 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 / 𝗙𝗣&𝗔 : J'accompagne les Directions Financières e...
Voir le profilChoisissez un mentor qui connaît les business models B2B et PME, et passez vos hypothèses au crash-test en 1h.
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