Tester la viabilité économique de son business model

Faites passer votre modèle économique à l’épreuve du réel avant d’investir ou de recruter

  • 1h de session
  • En visio
  • Compte-rendu
  • Prix affiché
Session Spark avec un expert en visio
Échange live structuré avec un expert vérifié

Comment ça marche

De la question à l'action en 4 étapes

  1. Cadrez le périmètre

    Définissez le sujet et les objectifs de l'audit.

  2. Réservez la session

    Planifiez un échange avec un expert du domaine.

  3. Analyse en direct

    L'expert challenge vos hypothèses et identifie les angles morts.

  4. Recevez un plan d'action

    Synthèse des constats et recommandations priorisées.

Vous repartez avec

  • Un diagnostic structuré du sujet
  • Les points de vigilance identifiés
  • Des recommandations priorisées
  • Un compte-rendu de session

Prêt à débloquer vos décisions stratégiques ?

Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.

Pourquoi tester la viabilité économique maintenant ?

Avant de recruter, de signer un gros contrat ou de lever des fonds, vous devez savoir si votre business model tient vraiment la route. Un mauvais calibrage du pricing, une structure de coûts sous-estimée ou un mauvais mix de canaux peuvent transformer une bonne idée en projet non rentable.

Tester la viabilité économique de votre business model, c’est vérifier que chaque brique (proposition de valeur, segments clients, revenus, coûts) fonctionne ensemble dans un scénario réaliste, et pas seulement dans un tableur optimiste.

Ce qu’un expert va passer au crible

En 1h, un expert peut :

  • Détecter les incohérences entre votre promesse, vos cibles et vos canaux
  • Challenger votre modèle de revenus : niveaux de prix, récurrence, marges
  • Stress-tester vos hypothèses de coûts et vos besoins en cash
  • Identifier les seuils de rentabilité et les scénarios qui cassent le modèle
  • Prioriser les tests terrain à mener avant d’engager des dépenses lourdes

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi valider votre business model avec un expert afin de consolider l’ensemble de votre modèle économique.

Résultats concrets après la session

Vous repartez avec :

  • Une vision claire des risques économiques majeurs
  • Des ajustements prioritaires sur le pricing, les coûts et les volumes
  • Des scénarios chiffrés plus réalistes pour vos décisions d’investissement
  • Une feuille de route courte pour tester et renforcer la viabilité de votre modèle

Nos experts qui interviennent sur ce sujet

Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.

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Frédéric Sauzet

Directeur Excellence Opérationnelle – Innovation – Transformation

innovecteur consulting

| Mission : Aider les organisations à imaginer leur futur, créer des produits innovants, lancer de nouveaux services ou mettre en place de business models audacieux | Secteurs : Technologies, Industrie, Logiciels, Finances | Réalisations : Partenariat industriel stratégique pour le développement d'une mesure de la qualité de l'air - Classé 2ème incubateur labellisé CERN par le nombre de projets - ...

Voir le profil
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Geraldine Arnaud

Consultante en stratégie de croissance

Perf360

Rompue aux opérations haut de bilan, ayant participé à la structuration de transaction pour un équivalent à 8 Milliards de dollars, j’ai fait mes classe en banque d’affaires, chez Société Générale et Grupo Santander, puis en Family Office à l'international. Pour ensuite travailler depuis de nombreuses années en tant qu'Indépendante sur des projets internationaux complexes. Plus de 25 ans d'expérie...

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Choisissez un expert qui connaît votre secteur et challenge vos hypothèses avant vos prochains investissements.

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