Session en visio avec un dirigeant expérimenté pour mettre au clair votre vision, structurer les sujets à traiter entre associés et préparer un atelier d’alignement sans tabous. Compte-rendu synthétique livré sous 24h.
Un format simple, pensé pour les dirigeants de PME pris par le quotidien.
Vous décrivez votre situation : associés en présence, historique, signaux de désalignement, décisions à venir.
On clarifie ce que vous voulez vraiment à 3–5 ans : pour l’entreprise, pour vous, pour chaque associé.
On met à plat les différents scénarios possibles et les points de friction probables entre associés.
Vous repartez avec une trame d’atelier, des questions clés à poser et les prochaines étapes concrètes.
Pensée pour les dirigeants de PME avec plusieurs associés, pas pour les grands groupes.
Un livrable simple, actionnable, pour passer à l’étape suivante avec vos associés.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Vous sentez que chacun des associés a sa propre image de l’entreprise dans 3–5 ans : taille, rôle de chacun, ambitions de croissance, place du cash-out… En réunion, les désaccords restent implicites, mais bloquent les décisions structurantes.
Avant d’organiser un séminaire ou de « tout mettre sur la table », il est utile de clarifier vous-même votre vision, vos lignes rouges et vos zones de flexibilité. Un sparring partner extérieur vous aide à démêler ce qui relève du stratégique, de l’ego, du rythme de vie ou du rapport au risque.
Cette session s’inscrit dans la logique d’accompagnement dirigeant : un échange ciblé, sans engagement long, pour prendre du recul sur un enjeu clé.
Une session unique pour clarifier votre vision à 3–5 ans, structurer les sujets sensibles entre associés et préparer un temps d’alignement réellement productif.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans, j’accompagne les dirigeants à clarifier les rôles, structurer leur organisation et gérer les décisions sensibles avec méthode et humanité. 🔹 Ce que j’apporte: Une vision claire des responsabilités, Des process simples et efficaces, Un accompagnement dans les moments clés : transmis...
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Experte en management et transformation | Coach certifiée, consultante & formatrice
Consultante, formatrice et coach professionnelle certifiée, j’accompagne les dirigeant·es de TPE, PME et start-up sur les enjeux de management, organisation, RH et transformation. Spécialiste des dynamiques d’équipe et de la communication professionnelle, j’aide à clarifier, fluidifier et faire avan...
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Coach de dirigeants et d'organisation
Je suis consultant indépendant et coach exécutif à Paris (Okeanos Conseil), spécialisé en transformation organisationnelle, leadership et développement stratégique. Ingénieur diplômé de CentraleSupélec, titulaire d’un MBA HEC Paris et d’un Executive Master en coaching exécutif et organisationnel (P...
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L’objectif n’est pas de régler tous les désaccords en 1h, mais de vous aider à clarifier votre propre vision, à identifier les vrais nœuds et à structurer un plan d’alignement réaliste. Cette préparation rend ensuite vos échanges entre associés beaucoup plus efficaces.
Cette session est conçue d’abord pour le dirigeant porteur du sujet (souvent le dirigeant principal ou un co-dirigeant). Vous pouvez ensuite décider d’organiser une session séparée avec plusieurs associés, ou un atelier collectif, sur la base du travail préparatoire réalisé.
Nous pouvons identifier les enjeux juridiques à clarifier et les intégrer dans le plan d’alignement, mais la session ne remplace pas un conseil juridique. Elle permet de cadrer les sujets à traiter avec votre avocat ou conseil habituel.
Vous pouvez réserver d’autres Sparks sur des sujets connexes (gouvernance, pacte d’associés, stratégie) ou avec le même interlocuteur si disponible. Aucune obligation : vous décidez au fur et à mesure, en fonction de l’utilité réelle pour vous.
