Faites challenger votre business plan de croissance externe par un expert M&A avant d’engager des millions
De la question à l'action en 4 étapes
Définissez le sujet et les objectifs de l'audit.
Planifiez un échange avec un expert du domaine.
L'expert challenge vos hypothèses et identifie les angles morts.
Synthèse des constats et recommandations priorisées.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Un business plan de croissance externe engage bien plus qu’un simple projet : valorisation, dette, intégration, risques opérationnels. En quelques pages, vous devez convaincre banquier, comité d’investissement ou actionnaires que l’acquisition est créatrice de valeur.
Sans regard extérieur, les hypothèses de synergies peuvent être surévaluées, les coûts d’intégration sous-estimés et le calendrier de réalisation trop optimiste. Un audit rapide par un expert M&A permet de tester la solidité de votre scénario avant de vous présenter en banque ou en comité.
Pour cadrer votre démarche globale, vous pouvez vous appuyer sur l’audit business plan dédié aux dossiers de financement.
Vous partagez votre business plan de croissance externe (version banque, investisseur ou interne). L’expert le passe au crible avant la session, puis vous challenge en direct pendant 1h : questions de type comité crédit, points de friction, incohérences, angles morts.
Vous repartez avec une liste courte de corrections prioritaires pour renforcer votre dossier avant négociation, présentation ou dépôt officiel.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Consultant I Stratégie & performance digitale auprès des PME et des ETI
Spoutnik Conseil
J’aide les PME et les ETI à développer leur performance grâce aux leviers digitaux. J’interviens lors des phases de cadrage, en pilotage de projet ou en délégation de direction e-commerce
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Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
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Avec 10 ans d’expérience en acquisition digitale B2C dans des grands groupes et des start-ups, je sais piloter les leviers marketing qui mènent à la croissance. J'ai notamment : - Structuré le marketing 360° d’une marque, de zéro à plusieurs milliers de clients - Repensé puis piloté une machine Meta...
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