1h en visio avec un expert pour analyser votre palier de chiffre d’affaires, clarifier les causes du blocage et prioriser 2–3 relais de croissance activables rapidement, avec un mini plan d’action écrit.
Un format court, structuré et orienté décisions pour dirigeants de PME et ETI.
Vous renseignez quelques éléments clés : secteur, taille, évolution du chiffre d’affaires, nature du palier, enjeux à 12–24 mois.
En début de session, focus sur les causes possibles du plateau : marché, offre, organisation commerciale, modèle économique, concurrence.
Exploration guidée des leviers possibles : nouveaux segments, montée en gamme, diversification, canaux d’acquisition, partenariats, optimisation du mix produit-prix.
Vous terminez la session avec 2–3 relais de croissance priorisés et des premières actions concrètes à lancer, formalisés dans un mini compte-rendu.
Une session pensée pour les entreprises déjà établies qui veulent dépasser un plateau de croissance.
Des décisions plus claires et un plan d’action resserré pour relancer la dynamique.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Atteindre un palier de chiffre d’affaires ou de traction n’est pas forcément un mauvais signe : vous avez validé un modèle. Le risque, en revanche, est de s’installer dans ce plateau en multipliant les initiatives dispersées (nouvelle offre, nouveau canal, nouveau marché) sans vision claire des vrais relais de croissance.
En PME, le dirigeant est souvent pris entre l’opérationnel et la pression des objectifs. Difficile de prendre du recul pour comprendre si le frein vient du positionnement, de l’offre, de la force de vente, du pricing ou de la saturation de votre segment actuel. Une session courte et très ciblée permet de remettre de l’ordre dans les hypothèses et de concentrer vos efforts là où l’effet de levier est réel.
Pour une vue d’ensemble des sujets de stratégie de croissance, vous pouvez aussi explorer le hub « Conseil en stratégie de croissance » : découvrir les autres usages.
En 1h, l’objectif n’est pas de réécrire toute votre stratégie, mais de :
Vous repartez avec une vision plus nette de ce qui bloque, des relais à tester en priorité et des prochaines étapes concrètes.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
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Fondatrice de Coranne Conseil, je cumule 25 ans d’expérience au cœur des environnements ESN, du digital et de l'IA. J'ai occupé des postes de management commercial, de pilotage d’équipes opérationnelles, de direction générale. Je mets mon expertise au service des dirigeants pour stimuler la perfor...
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Après 10 ans à avoir diriger deux agences numérique et avoir accompagné plus de 80 projets sur leurs problématiques de croissance, d'optimisation et de création d'outils métiers sur mesure, je propose mes services pour aider les entreprises et les entrepreneurs à trouver des nouveaux leviers d'optim...
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Il est utile de partager quelques ordres de grandeur (chiffre d’affaires, croissance passée, marge, répartition par segment ou canal) ainsi que l’historique de votre palier. Vous n’êtes pas obligé de fournir des données ultra détaillées, mais plus le contexte est précis, plus le diagnostic des relais de croissance sera pertinent.
La session de 1h ne remplace pas un plan stratégique complet. Elle sert à clarifier le diagnostic, identifier les relais de croissance les plus prometteurs et cadrer les premières étapes. Vous pouvez ensuite approfondir en interne ou via d’autres Sparks ciblés (go-to-market, pricing, organisation commerciale, etc.).
Le format est surtout adapté aux entreprises qui ont déjà un modèle validé et qui se heurtent à un palier. Si vous êtes encore en recherche de product-market fit, une session plus orientée positionnement ou validation de proposition de valeur sera souvent plus adaptée.
Oui, vous pouvez inviter un ou deux collaborateurs clés (direction commerciale, marketing, finance…). Il est toutefois recommandé de garder un format resserré pour préserver la dynamique et permettre un échange approfondi sur les relais de croissance prioritaires.
