Une session en visio pour traduire votre stratégie en objectifs concrets, choisir les bons indicateurs par axe stratégique et repartir avec une matrice objectifs / KPIs prête à déployer.
Un format court, structuré et orienté livrable pour transformer votre stratégie en pilotage concret.
Vous partagez votre stratégie actuelle, vos priorités 12–24 mois et vos indicateurs déjà suivis (s’il y en a).
Vous cadrez 3 à 5 objectifs stratégiques clés, reliés à votre vision et à vos contraintes de moyens.
Vous sélectionnez, avec l’expert, quelques KPIs par objectif : simples à suivre, actionnables et fiables.
Vous structurez une matrice objectifs / KPIs avec responsables, fréquence de suivi et premiers seuils d’alerte.
Pensée pour les dirigeants qui veulent un pilotage stratégique simple, lisible et partagé.
Un livrable immédiatement actionnable pour piloter votre stratégie au quotidien.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Dans beaucoup de PME, les « objectifs » sont en réalité des listes d’actions (« lancer un nouveau site », « recruter un commercial ») ou des vœux pieux (« être leader », « innover plus »). Sans lien clair avec quelques KPIs bien choisis, il devient impossible de piloter réellement la stratégie.
Autre travers courant : multiplier les indicateurs. Chaque direction ajoute ses chiffres, on se retrouve avec 40 KPIs dans un fichier Excel que personne ne lit. Résultat : pas de priorisation, pas de décisions guidées par la donnée.
Enfin, les objectifs sont souvent déconnectés des moyens : ambition de +50 % de CA sans réflexion sur le mix prix / volume / churn, ni sur la capacité opérationnelle. Un regard externe aide à ramener les objectifs à un niveau atteignable, tout en restant ambitieux.
En 1h, l’objectif est de passer d’une stratégie générale à un système de pilotage concret :
Cette session s’inscrit dans la démarche globale « Définir sa stratégie d’entreprise » présentée sur le hub Définir sa stratégie d'entreprise.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Je suis ingénieur de formation, et j’ai évolué vers des postes commerciaux, de développement des affaires, de stratégie et de gestion d’équipes, en France et à l'international. Je mets à profit mes compétences et mon expertise pour favoriser la croissance et l'innovation de votre entreprise. J'accom...
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Fondatrice de Coranne Conseil, je cumule 25 ans d’expérience au cœur des environnements ESN, du digital et de l'IA. J'ai occupé des postes de management commercial, de pilotage d’équipes opérationnelles, de direction générale. Je mets mon expertise au service des dirigeants pour stimuler la perfor...
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Avec plus de 23 ans d’expérience en finance et stratégie, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les moments clés de la vie de leur entreprise : développement, structuration, optimisation de la performance et anticipation des défis financiers.
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Idéalement, vous préparez une courte note (ou quelques slides) avec : votre activité, vos priorités stratégiques 12–24 mois, vos objectifs chiffrés actuels (s’il y en a) et les indicateurs déjà suivis. Si vous n’avez rien de formalisé, ce n’est pas bloquant : vous clarifierez ces éléments en début de session.
Oui, mais l’objectif reste de rester focalisé. En 1h, vous pouvez généralement cadrer 3 à 5 objectifs couvrant plusieurs axes (business, produit, RH, finance). L’enjeu est de garder un nombre limité d’objectifs et de KPIs pour que votre pilotage reste lisible et actionnable.
La session peut s’inspirer des principes OKR (objectifs clairs, résultats clés mesurables), mais en 1h il s’agit plutôt de poser les fondations : objectifs stratégiques, KPIs associés et premiers rituels de suivi. Vous pourrez ensuite décliner en OKR détaillés avec votre équipe ou via d’autres Sparks complémentaires.
Oui. La matrice objectifs / KPIs livrée après la session est conçue pour être présentée en CODIR ou en board : formulation claire des objectifs, indicateurs associés, responsables et fréquence de suivi. Vous pourrez la retravailler ensuite dans votre propre format (slide, Notion, Excel…).
