En 60 minutes de visioconférence, clarifiez vos options de diversification, priorisez les pistes et repartez avec un plan d’actions structuré pour tester de nouveaux marchés ou offres sans mettre en risque votre cœur d’activité.
Un format court, focalisé sur vos décisions stratégiques de diversification.
Vous décrivez votre activité actuelle, vos idées de diversification et vos enjeux (croissance, marge, réduction de risque…).
Vous cadrez ce que doit apporter la diversification : volume de CA visé, horizon de temps, niveau de risque acceptable.
Vous passez en revue les options (nouvelles offres, segments, canaux) pour identifier les plus pertinentes et réalistes pour votre PME.
Vous ressortez avec un premier plan : phases de test, jalons, critères de décision et points à creuser après la session.
Pensée pour des dirigeants de PME et d’ETI qui veulent diversifier sans se disperser.
Une heure pour transformer des idées de diversification en décisions structurées.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
En PME, la diversification part souvent d’une bonne intuition client… mais se traduit par des mois de dispersion. On lance une nouvelle offre « en plus », sans cadrer les objectifs, ni les moyens, ni l’impact sur le business existant.
Les pièges classiques :
Résultat : la nouvelle activité consomme du temps de direction, sans atteindre la taille critique, et fragilise parfois le cœur de métier.
Une session Spark de 60 minutes permet de prendre du recul et de structurer la démarche, sans faire un « plan stratégique » de 100 slides. L’objectif est de rendre vos décisions plus nettes et vos tests plus maîtrisés.
En 1h, vous pouvez par exemple :
Cette session s’inscrit dans la logique « cap stratégique » du hub « Définir sa stratégie d’entreprise » que vous retrouvez sur Sparkier.
Pour tirer le maximum de l’heure :
Vous arriverez ainsi avec un contexte clair, ce qui laisse plus de temps pour challenger, arbitrer et structurer.
Avant la session (10–15 min de préparation côté expert)
Vous partagez en amont un bref contexte : activité actuelle, idées de diversification, enjeux et questions prioritaires. La session est calibrée sur vos objectifs.
Pendant 1h en visioconférence
Après la session
Vous recevez un court compte-rendu structuré : options retenues, arbitrages, premiers jalons et points à vérifier avant d’engager plus de ressources.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Je suis ingénieur de formation, et j’ai évolué vers des postes commerciaux, de développement des affaires, de stratégie et de gestion d’équipes, en France et à l'international. Je mets à profit mes compétences et mon expertise pour favoriser la croissance et l'innovation de votre entreprise. J'accom...
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Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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10 ans d'innovations au sein de grands groupes et fonds d'investissement. 20 ans d'entrepreneuriat en création de PME et Startups. Double executive MBA.
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Oui, si l’objectif est clair. En 1h, il ne s’agit pas de bâtir un business plan complet, mais de clarifier vos objectifs, prioriser les pistes et définir un premier séquencement. La valeur vient du cadrage et des arbitrages pris ensemble, qui évitent des mois de dispersion et d’investissements mal ciblés.
Un minimum de préparation est recommandé : quelques chiffres clés (CA, marges, répartition par activité), une liste de vos idées de diversification, et les contraintes principales (cash, ressources, délais). Un document simple ou quelques notes suffisent, l’essentiel est de donner un contexte factuel pour que l’heure soit centrée sur les décisions.
Non, une session Spark est un format court et ciblé. Elle permet de clarifier vos options, de prendre des décisions structurantes et de définir les prochaines étapes. Si un accompagnement plus long est nécessaire ensuite (études de marché, business plan détaillé, mise en œuvre), cette session vous aide surtout à cadrer ce qui doit être fait et dans quel ordre.
C’est possible, et souvent pertinent si plusieurs associés ou directeurs portent des visions différentes de la diversification. Vous pouvez inviter d’autres participants à la visioconférence. L’important est de décider en amont qui doit être dans la boucle pour pouvoir trancher certains arbitrages pendant la session.
