Une session Spark de 60 minutes en visioconférence pour clarifier vos options, challenger le business case et repartir avec une décision go / no-go argumentée et un plan d’action court terme.
Un format simple, pensé pour décider vite sans bâcler la réflexion.
Avant la session, vous partagez en quelques lignes votre produit, votre marché et où vous en êtes dans la décision de lancement.
Pendant la première partie, vous passez en revue les hypothèses de marché, de prix, de distribution et de ressources mobilisées.
Go, no-go, test limité, lancement par segment… Vous explorez plusieurs options et leurs impacts business, humains et financiers.
Vous convergeez vers une décision argumentée et un plan d’actions immédiates pour exécuter ou assumer le choix retenu.
Une session utile dès qu’un nouveau produit ou service pèse sur vos arbitrages.
L’objectif : une décision assumée, argumentée et partageable avec vos équipes ou actionnaires.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Vous avez un nouveau produit ou service prêt (ou presque), mais vous hésitez : le marché est-il vraiment là ? Le timing est-il bon ? Faut-il investir maintenant ou attendre ? Reporter la décision fait aussi courir un risque : immobiliser des équipes, rater une fenêtre de tir, ou diluer le focus sur votre activité principale.
Un sparring partner externe vous aide à sortir de la boucle interne : confronter vos hypothèses, questionner vos chiffres, tester la solidité de votre positionnement et clarifier ce que vous attendez vraiment de ce lancement.
Si vous hésitez encore sur le type de décision à travailler, vous pouvez aussi explorer le hub « Être coaché sur une décision » : voir les autres cas de coaching dirigeants.
En 1h, l’objectif n’est pas de refaire toute votre stratégie produit, mais de prendre une décision plus lucide et assumée. Typiquement, la session sert à :
Vous repartez avec une recommandation argumentée (go, no-go ou go conditionnel) et les 3–5 prochaines actions à mener.
Une session Spark = 60 minutes en visio avec un sparring partner expérimenté, focalisé sur votre décision de lancement de produit ou service, avec un livrable écrit pour sécuriser et partager la décision.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Stratégie Marketing & Performance Durable 💪🏻 Je suis Stéphane Petitjean et mon moteur est d'aider les entreprises à débloquer leur plein potentiel en Marketing et Communication. Avec plus de 20 ans d'expérience, j'ai eu la chance d'évoluer dans des environnements variés, des stratégies structuré...
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Entrepreneur, cofondateur Startups, Sparring partner Dirigeants. 15 ans dans les opérations commerciales de l'industrie du software B2B, jusqu'à Directeur de Compte stratégique chez Oracle — portefeuille de 150 M€, gestion des ventes licences, support et services. Accompagnement pragmatique, exigean...
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Consultante/Experte en transformation digitale & IA et produit
Forte de 20 ans d’expérience dans le conseil en transformation digitale et product management, j’aide les équipes et les directions à accroître leur efficacité opérationnelle & à accroître l'impact de leurs produits. j’interviens également en tant que coach, facilitatrice et formatrice pour accompa...
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Pas besoin de dossier complet. Quelques éléments suffisent : description du produit ou service, cible visée, fourchette de prix envisagée, principales hypothèses de volume ou de marge, et les options que vous considérez aujourd’hui (lancer, attendre, annuler, tester plus petit). Un court questionnaire vous aide à structurer ces informations avant la session.
La session ne remplace pas vos études de marché ou votre travail produit, mais elle sert à exploiter au mieux ce que vous avez déjà. En 1h, le sparring partner vous aide à clarifier vos critères de décision, à confronter vos hypothèses et à mettre à plat les scénarios. Dans la majorité des cas, cela suffit pour prendre une décision go / no-go ou définir un test complémentaire très ciblé.
Ce n’est pas bloquant. La session peut justement servir à identifier les 3–4 chiffres clés à estimer pour décider plus sereinement, et à cadrer un mini-business case pragmatique. Vous pouvez alors décider d’un go conditionnel, avec des seuils à atteindre sur ces indicateurs pour poursuivre ou arrêter.
Oui, tant que le format reste compatible avec une discussion efficace en 1h. Vous pouvez inviter un ou deux associés ou un responsable clé (produit, commercial, finance). Il est toutefois utile de clarifier en amont qui, au final, porte et tranche la décision.
