Une session Spark de 60 minutes en visio pour clarifier vos options, challenger l’investissement (budget, risques, ROI) et repartir avec une décision argumentée et un plan d’étapes clés.
Un format court, focalisé sur votre décision, pas sur un projet de conseil de plusieurs mois.
Vous décrivez votre entreprise, le projet envisagé (ERP, e‑commerce, IA, etc.), les enjeux et l’échéance de décision.
En début de session, vous clarifiez avec le sparring partner la question à trancher et les contraintes clés (budget, timing, ressources).
Vous passez en revue plusieurs trajectoires possibles, leurs risques, impacts et prérequis, pour éviter les angles morts et les effets tunnel.
En fin de session, vous repartez avec une recommandation argumentée, des critères de décision clairs et une liste d’actions prioritaires.
Pensé pour les décideurs qui engagent leur entreprise sur plusieurs années avec un virage digital ou technologique.
L’objectif n’est pas de « faire un schéma cible parfait », mais de vous aider à décider et sécuriser la trajectoire.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Refonte complète du SI, ERP ou CRM à changer, e‑commerce à lancer, usine à connecter, IA à intégrer… Un virage digital ou technologique majeur engage souvent plusieurs années, des centaines de milliers d’euros et une transformation profonde des équipes.
Le problème : vous êtes bombardé de discours vendeurs (intégrateurs, éditeurs, agences) et de buzzwords, mais peu d’interlocuteurs sont vraiment neutres. Vous devez trancher entre « ne rien faire », « y aller à fond » ou « avancer par étapes », sans toujours maîtriser les impacts opérationnels, humains et financiers.
Une session de coaching décisionnel vous offre un espace confidentiel pour poser le contexte, challenger les scénarios (make or buy, internaliser ou externaliser, big bang ou itératif), et clarifier ce qui est réellement stratégique pour votre entreprise.
Pour d’autres décisions de dirigeant (recrutement clé, pivot, partenariat), vous pouvez aussi explorer le hub « Être coaché sur une décision ».
Livrable après la session : un court compte-rendu écrit structurant les options, les critères de décision et les 3–5 actions prioritaires pour sécuriser votre virage digital ou technologique.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Chief of Staff / Strategic Project Manager / PMO
Consultant en stratégie et transformation avec 6+ ans en e-commerce, retail et consumer tech. Spécialisé en pricing, performance commerciale, marketplace monetization, unit economics, marketing analytics et optimisation data & IA. Forte exposition COMEX et pilotage de projets à forts enjeux business...
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Fondateur d'ONEA, basé à Angers. Avant l'informatique : technicien son en studio d'enregistrement et sonorisateur dans l'évènementiel. Ce passé m'a appris deux choses que je retrouve dans chaque mission — lire rapidement un contexte inconnu, et livrer proprement quand la pression monte.
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Aucun dossier complexe n’est nécessaire. Il suffit de quelques éléments clés : description de votre entreprise, nature du projet (ERP, e‑commerce, IA, etc.), budget ou ordre de grandeur envisagé, principaux prestataires déjà consultés le cas échéant, et votre échéance de décision. Si vous avez un document de synthèse ou une présentation, vous pourrez le partager pendant la visio.
Oui. La session peut justement servir à clarifier si un virage digital majeur est pertinent maintenant, et sous quelle forme. Le travail se concentrera alors sur les enjeux business, les risques de ne rien faire, les opportunités les plus réalistes et une trajectoire par étapes plutôt que sur un projet déjà cadré.
Non. Une session Spark ne remplace pas un audit ou une mission de conseil complète. Elle sert à vous aider à décider : lancer ou non un projet, ajuster son périmètre, prioriser les chantiers, choisir une trajectoire. Si une étude plus poussée est nécessaire, vous repartirez avec une vision plus claire de ce qu’il faut réellement analyser et dans quel ordre.
Oui. Beaucoup de dirigeants réservent une nouvelle session à un moment clé : choix d’un prestataire, arbitrage budgétaire, validation d’une feuille de route, ou lorsque les premiers obstacles apparaissent. Le même format court permet de challenger les décisions intermédiaires sans alourdir le projet.
