1h avec un expert pour identifier 3 à 5 actions immédiates sur vos contrats, renégociations et modes de collaboration
De la question à l'action en 4 étapes
Sélectionnez le sujet où un gain rapide est possible.
Session courte et ciblée avec un expert.
Travaillez concrètement sur des actions immédiates.
Repartez avec une liste priorisée d'actions.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Des fournisseurs stratégiques, des contrats qui se renouvellent « par défaut », des hausses tarifaires difficiles à challenger… et peu de temps pour tout remettre à plat. Pourtant, quelques ajustements ciblés peuvent sécuriser vos coûts, votre qualité de service et votre capacité à livrer.
L’objectif n’est pas de relancer un appel d’offres géant, mais d’identifier des quick wins concrets pour mieux structurer la relation : clarifier les attentes, cadrer la performance, préparer une renégociation intelligente.
En 1 session avec un expert achats / opérations / supply, vous pouvez :
Vous arrivez avec vos enjeux (contrats, contexte fournisseur, objectifs). L’expert challenge vos priorités, pointe les angles morts et vous aide à trier les actions selon impact / effort.
Vous repartez avec une short list de 3 à 5 actions activables dès cette semaine : points à adresser en comité fournisseur, leviers de renégociation, ajustements contractuels ou process.
Pour élargir le champ au-delà des achats, vous pouvez aussi vous inspirer de la démarche décrite dans ce focus sur l’obtention de quick wins en entreprise.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Partenaire créatif stratégique, j’élabore vos projets de communication et de Branding. Je révèle la singularité de votre marque avec justesse, exigence et audace. Egalement "Creative Controller", je vous soutiens pour le cadrage ou le choix de tout type de prestataire en communication.
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Avec plus de 23 ans d’expérience en finance et stratégie, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les moments clés de la vie de leur entreprise : développement, structuration, optimisation de la performance et anticipation des défis financiers.
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Directeur Supply Chain Internationale
Directeur Supply Chain Internationale et Manager de Transition, avec plus de 25 ans d’expérience dans la gestion de réseaux logistiques globaux, l’import-export, la transformation digitale et la direction de business unit. Habitué des environnements complexes et multiculturels, je pilote des organisations vers la performance durable, la simplification des flux et la digitalisation de bout en bout....
Voir le profilChoisissez un expert pour identifier rapidement vos quick wins de structuration et de renégociation
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