Session en visio avec un CEO expérimenté pour clarifier votre rôle, ajuster votre posture de leadership et définir des changements concrets à mettre en place dès les prochaines semaines. Compte-rendu synthétique inclus.
Un format court, cadré, pensé pour des dirigeants très pris par l’opérationnel.
Vous précisez en quelques questions votre contexte : taille de la PME, équipe, gouvernance, enjeux actuels de posture ou de rôle.
Vous choisissez un créneau de 60 minutes en visio. Les informations partagées en amont permettent de préparer un échange efficace.
Pendant 1h, vous confrontez votre posture, vos décisions et votre organisation à l’expérience d’un CEO qui a déjà franchi ces étapes.
Vous recevez un synthèse structurée : décisions prises, ajustements de posture, rituels à tester et points à revisiter plus tard.
Pensé pour des fondateurs qui deviennent progressivement des dirigeants de PME structurées.
Des ajustements de posture et de gouvernance que vous pouvez mettre en œuvre rapidement.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Vous sentez que l’entreprise a grandi plus vite que votre posture. Vous êtes encore dans l’opérationnel, vous gérez tout, et pourtant certaines décisions stratégiques traînent. Le comité de direction attend plus de clarté, vos managers demandent du cadre, et vous avez l’impression de courir après votre rôle de « vrai CEO ».
Faire évoluer sa posture ne se résume pas à lire un livre de management. Il s’agit de redéfinir votre place, vos priorités et votre façon d’interagir avec l’équipe, les associés et le board.
Une session ciblée avec un pair permet de mettre ces angles morts sur la table, sans filtre ni enjeu politique.
En une session d’1h, vous pouvez par exemple :
Ce format complète très bien un accompagnement plus global d’accompagnement dirigeant, en vous offrant un espace court, focalisé et actionnable.
Vous repartez avec une vision plus nette de votre rôle de CEO, des ajustements de posture à opérer et quelques décisions concrètes à tester immédiatement.
Format Spark – « Faire évoluer sa posture de fondateur en CEO »
Session individuelle de 60 minutes en visioconférence.
Avant : court questionnaire pour cibler votre contexte et vos enjeux.
Pendant : échange structuré, questions de fond, mise en perspective par un CEO expérimenté.
Après : compte-rendu synthétique avec décisions clés, points de vigilance et pistes d’expérimentation sur 4 à 6 semaines.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Communication, prise de parole et stratégie
Directeur expert en communication, j’accompagne des dirigeants et des entrepreneurs à clarifier leur vision, à structurer leur récit et à prendre la parole avec confiance et efficacité dans les moments décisifs. Au coeur de leur stratégie et de leur vision, je guide sans jamais me substituer, j’orie...
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Stratégie Marketing & Performance Durable 💪🏻 Je suis Stéphane Petitjean et mon moteur est d'aider les entreprises à débloquer leur plein potentiel en Marketing et Communication. Avec plus de 20 ans d'expérience, j'ai eu la chance d'évoluer dans des environnements variés, des stratégies structuré...
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Chief of Staff / Strategic Project Manager / PMO
Consultant en stratégie et transformation avec 6+ ans en e-commerce, retail et consumer tech. Spécialisé en pricing, performance commerciale, marketplace monetization, unit economics, marketing analytics et optimisation data & IA. Forte exposition COMEX et pilotage de projets à forts enjeux business...
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Une session de 60 minutes ne remplace pas un accompagnement long, mais elle permet de clarifier votre rôle, de mettre à jour vos angles morts et d’identifier quelques décisions et rituels concrets à tester immédiatement. Beaucoup de dirigeants utilisent une première session pour débloquer une situation précise, puis décident ensuite s’ils souhaitent enchaîner d’autres Sparks.
Le format est très orienté « terrain » et décisions. L’objectif n’est pas un travail introspectif de long terme, mais un échange cadré avec un pair qui a déjà vécu un passage de fondateur à CEO : structuration d’équipe, mise en place de gouvernance, évolution de posture vis-à-vis des associés et du board. Vous repartez avec un compte-rendu et des actions concrètes, pas seulement avec des prises de conscience.
Vous remplissez un court questionnaire en amont (stade de l’entreprise, équipe, enjeux actuels, exemples de situations où votre posture pose question). Il peut être utile de rassembler votre agenda type sur une semaine et l’organigramme actuel : cela aide à objectiver la façon dont vous occupez aujourd’hui votre rôle.
Vous pouvez réserver d’autres Sparks sur des sujets complémentaires (gouvernance, management de managers, passage à l’échelle, relation associés). Le format est sans engagement : vous décidez au fil de l’eau, en fonction de la valeur que vous tirez de chaque session.
