
Fort de 9 ans d'expérience en banque d'affaires, et 9 ans en tant que fondateur de CEO d'une entreprise digitale, j'accompagne mes clients dans leurs opérations stratégiques (croissance externe, réorganisation, levées de fonds).
Voir le profilTransformez un pavé indigeste en dossier clair pour banquier et investisseur pressés

De la question à l'action en 4 étapes
Définissez le sujet et les objectifs de l'audit.
Planifiez un échange avec un expert du domaine.
L'expert challenge vos hypothèses et identifie les angles morts.
Synthèse des constats et recommandations priorisées.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Un banquier ne passera pas une heure sur votre dossier. En 10 à 15 minutes, il doit comprendre qui vous êtes, ce que vous vendez, comment vous gagnez de l’argent et où sont les risques.
Un expert vous aide à transformer un document trop long, technique ou bavard en un business plan lisible : hiérarchie de l’information, titres parlants, résumés exécutifs, tableaux financiers simplifiés et graphiques qui vont droit au but.
En travaillant la forme sans trahir le fond, vous facilitez la vie de votre interlocuteur… et augmentez vos chances de passage en comité.
Cette approche complète naturellement un audit business plan plus approfondi sur la cohérence de vos hypothèses et de votre stratégie.
Vous envoyez votre business plan avant la session. L’expert le lit en se mettant dans la peau d’un banquier pressé, puis vous passez 1h ensemble pour :
Vous repartez avec un plan de réécriture concret pour rendre votre business plan immédiatement lisible.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.

Fort de 9 ans d'expérience en banque d'affaires, et 9 ans en tant que fondateur de CEO d'une entreprise digitale, j'accompagne mes clients dans leurs opérations stratégiques (croissance externe, réorganisation, levées de fonds).
Voir le profil
Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
Voir le profil
10 ans d'innovations au sein de grands groupes et fonds d'investissement. 20 ans d'entrepreneuriat en création de PME et Startups. Double executive MBA.
Voir le profilDes fondateurs qui transforment un dossier dense en support clair pour banquiers, BPI et investisseurs.