Une session Spark de 1h en visio pour clarifier vos indicateurs clés, structurer un tableau de bord simple et actionnable, et repartir avec une première maquette de cockpit adaptée à votre PME.
Un format court, structuré, pensé pour les dirigeants de PME.
Vous partagez vos enjeux de croissance, vos objectifs (CA, marge, MRR, cash…) et vos contraintes de pilotage.
Analyse rapide de vos reportings, outils et chiffres suivis aujourd’hui pour identifier les manques et les doublons.
Co-construction d’une liste courte de KPIs clés et d’un schéma de tableau de bord adapté à votre organisation.
Vous repartez avec un compte-rendu structuré, les indicateurs retenus, leur fréquence de suivi et les actions pour déployer votre cockpit.
Une session pensée pour les PME en phase de structuration ou d’accélération.
Des décisions plus claires, un pilotage plus serein.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
En PME, les KPIs de croissance sont souvent un mélange de chiffres hérités de la compta, de métriques marketing à moitié suivies et d’exports Excel difficiles à maintenir. Résultat : beaucoup de données, peu de décisions.
Les erreurs typiques :
Une session ciblée vous aide à faire le tri et à définir un socle d’indicateurs vraiment utiles pour piloter la croissance.
En 1h, l’objectif n’est pas de refaire tout votre système d’information, mais de poser les bases d’un cockpit de pilotage réaliste et adapté à votre stade de développement.
Selon votre situation, la session peut couvrir :
Pour approfondir la réflexion globale sur vos leviers de croissance, vous pouvez aussi explorer le hub « Conseil en stratégie de croissance » sur Sparkier.
Une session Spark est conçue pour produire un livrable concret en un temps court :
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Fondatrice de Coranne Conseil, je cumule 25 ans d’expérience au cœur des environnements ESN, du digital et de l'IA. J'ai occupé des postes de management commercial, de pilotage d’équipes opérationnelles, de direction générale. Je mets mon expertise au service des dirigeants pour stimuler la perfor...
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Après 10 ans à avoir diriger deux agences numérique et avoir accompagné plus de 80 projets sur leurs problématiques de croissance, d'optimisation et de création d'outils métiers sur mesure, je propose mes services pour aider les entreprises et les entrepreneurs à trouver des nouveaux leviers d'optim...
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Avec plus de 23 ans d’expérience en finance et stratégie, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les moments clés de la vie de leur entreprise : développement, structuration, optimisation de la performance et anticipation des défis financiers.
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Un diagnostic flash pour faire le point sur votre trésorerie, comprendre les causes des tensions de cash et bâtir un plan d’actions concret pour sécuriser les prochains mois.
Idéalement, vos reportings actuels (même imparfaits), quelques exports clés (ventes, pipeline, récurrence, marge) et une idée de vos objectifs chiffrés sur 12 à 24 mois. Si vous n’avez rien de structuré, ce n’est pas bloquant : la session servira justement à poser les bases.
Non, une heure ne suffit pas pour construire un modèle financier détaillé. L’objectif est de définir les KPIs de croissance à suivre, la structure de votre cockpit et les premières briques de reporting. Vous pourrez ensuite approfondir ou faire évoluer le modèle sur cette base.
La session permet de définir la structure du tableau de bord, les sources de données et un mode de mise à jour réaliste. En revanche, l’implémentation technique détaillée (paramétrage d’un outil BI, automatisations complexes) dépasse généralement le cadre d’1h.
Oui. La session vise un cockpit pragmatique, compatible avec votre niveau de digitalisation. On pourra partir d’outils simples (Excel, Google Sheets, exports de votre facturation) et définir une trajectoire progressive vers un reporting plus automatisé si nécessaire.
