1h en visio avec un expert pour clarifier vos priorités d’innovation, cadrer les bons chantiers et repartir avec une feuille de route concrète et réaliste.
Un format court, structuré, pensé pour les dirigeants de PME et d’ETI.
Vous précisez vos objectifs (croissance, marge, différenciation…), votre secteur et vos projets d’innovation en cours ou envisagés.
En début de visio, vous présentez votre situation ; l’échange permet d’identifier rapidement les décalages entre innovation et business.
Vous priorisez avec l’expert quelques axes d’innovation réalistes, alignés avec votre stratégie d’entreprise et vos capacités internes.
Vous repartez avec des arbitrages clairs et des prochaines étapes concrètes pour structurer ou ajuster votre stratégie d’innovation.
Pensée pour les entreprises qui veulent innover sans se disperser.
Ce que vous pouvez raisonnablement attendre d’un Spark de 1h.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Beaucoup de PME lancent des POC, des partenariats ou un « lab innovation »… sans lien clair avec le business. Résultat : des initiatives qui consomment du temps, ne passent jamais à l’échelle et finissent par décrédibiliser l’innovation en interne.
Une stratégie d’innovation utile part de la réalité : votre positionnement, vos marges, vos canaux de vente, vos contraintes opérationnelles. L’enjeu n’est pas d’être « innovant », mais de créer des relais de croissance, de défendre vos parts de marché et de préparer les prochains 3 à 5 ans.
Sur Sparkier, vous réservez une session ciblée d’1h pour structurer une stratégie d’innovation qui sert votre P&L, pas l’inverse.
En une session, vous ne bâtissez pas un programme d’innovation complet. En revanche, vous pouvez :
Pour aller plus loin, vous pouvez ensuite réserver d’autres Sparks complémentaires dans le hub « Définir sa stratégie d’entreprise ».
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Je suis ingénieur de formation, et j’ai évolué vers des postes commerciaux, de développement des affaires, de stratégie et de gestion d’équipes, en France et à l'international. Je mets à profit mes compétences et mon expertise pour favoriser la croissance et l'innovation de votre entreprise. J'accom...
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10 ans d'innovations au sein de grands groupes et fonds d'investissement. 20 ans d'entrepreneuriat en création de PME et Startups. Double executive MBA.
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Directeur Excellence Opérationnelle – Innovation – Transformation
innovecteur consulting
| Mission : Aider les organisations à imaginer leur futur, créer des produits innovants, lancer de nouveaux services ou mettre en place de business models audacieux | Secteurs : Technologies, Industrie, Logiciels, Finances | Réalisations : Partenariat industriel stratégique pour le développement d'u...
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Définissez et affinez votre stratégie d'innovation et d'entrepreneuriat, identifiez votre marché cible et élaborez votre stratégie commerciale avec l'aide d'un expert.
L’objectif n’est pas de concevoir un programme d’innovation complet, mais de clarifier votre intention stratégique, de faire un diagnostic rapide de vos projets actuels et de prioriser quelques axes concrets. En 1h, vous pouvez déjà décider où concentrer vos efforts, quels projets arrêter et quelles prochaines étapes lancer pour structurer votre stratégie d’innovation.
Non. Beaucoup de PME réservent cette session alors que l’innovation est encore portée directement par le dirigeant ou par un comité restreint. La session permet justement de clarifier s’il est pertinent de formaliser une fonction innovation, de désigner un sponsor ou de rester sur un modèle plus léger mais structuré.
Idéalement : une présentation synthétique de votre entreprise (activité, clients, chiffres clés), votre stratégie actuelle si elle est formalisée, et la liste des projets ou idées d’innovation en cours. Si vous n’avez rien de formalisé, ce n’est pas bloquant : venir avec vos questions et vos enjeux business suffit pour démarrer.
Non, c’est un point de départ. Le format Spark sert à clarifier vos priorités, tester vos hypothèses et décider si un accompagnement plus long est nécessaire, sur quels sujets et avec quel niveau d’investissement. Vous pouvez ensuite réserver d’autres Sparks ciblés pour approfondir certains chantiers (organisation, go-to-market, financement, etc.).
