Une session Spark de 60 minutes en visio avec un sparring partner pour comparer objectivement les scénarios, chiffrer les impacts et repartir avec une recommandation argumentée et un plan d’action court terme.
Un format court, structuré, pensé pour aboutir à une décision exploitable.
Vous décrivez la fonction concernée, votre organisation actuelle, vos contraintes (budget, délais, équipe) et les options envisagées.
Le sparring partner formalise avec vous les scénarios réalistes : full externe, full interne, modèle hybride, et leurs variantes.
Vous comparez les scénarios : coûts complets, risques, dépendances, impact sur la qualité, la vitesse d’exécution et la culture d’entreprise.
Vous repartez avec une recommandation argumentée, les prochaines étapes concrètes et, si besoin, un plan de test progressif avant engagement total.
Pensée pour des décisions structurantes sur des fonctions clés.
L’objectif : une décision assumée, argumentée et partageable.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Beaucoup de dirigeants tranchent sur l’externalisation ou l’internalisation d’une fonction clé sur des critères incomplets :
Résultat : une organisation bancale, des coûts cachés, des tensions internes et parfois… un revirement coûteux 12 mois plus tard.
Cette session est faite pour vous aider à décider, pas pour vous vendre une mission longue. En 1h, le sparring partner vous aide à :
Cette variante s’inscrit dans l’usage plus large « Être coaché sur une décision » détaillé sur cette page.
Une session unique de 60 minutes en visio pour trancher entre externalisation et internalisation d’une fonction clé, avec un compte-rendu synthétique pour partager ou acter la décision.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans, j’accompagne les dirigeants à clarifier les rôles, structurer leur organisation et gérer les décisions sensibles avec méthode et humanité. 🔹 Ce que j’apporte: Une vision claire des responsabilités, Des process simples et efficaces, Un accompagnement dans les moments clés : transmis...
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Depuis 15 ans spécialiste des RH entrepreneuriales, (après 40 années d'entrepreneuriat en RH Salariées). Initiateur des recherches sur l'Intelligence entrepreneuriale j'ai conçu une approche réflexive (BCAE) et un outil dédié (QIPE) mieux la détecter en entreprises ou chez les porteurs de projet. B...
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Depuis 10 ans dans l'entrepreneuriat, je dirige mon entreprise tout en accompagnant des CPO dans leurs défis organisationnels. J'aide également ceux qui souhaitent se lancer dans l'entrepreneuriat, en particulier lorsqu'ils possèdent un projet en parallèle de leur activité principale.
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La session est particulièrement pertinente pour les fonctions support ou clés : finance / direction financière, comptabilité, IT / développement, marketing et acquisition, RH / recrutement, service client, logistique. L’enjeu n’est pas la taille de la fonction, mais son impact sur la performance et le risque en cas de mauvais choix d’organisation.
Ce n’est pas obligatoire. Si vous avez déjà des devis de prestataires, des fiches de poste ou un organigramme cible, cela aidera à chiffrer plus finement les scénarios. Sinon, la session servira d’abord à clarifier vos besoins, à définir des scénarios crédibles et à identifier quelles informations chiffrées vous devez collecter ensuite.
L’objectif est d’aboutir à une décision argumentée ou, lorsque l’incertitude est trop forte, à un plan de test clair (par exemple un pilote avec un prestataire ou un recrutement progressif). En 1h, le sparring partner vous aide surtout à structurer la réflexion, à mettre à plat les scénarios et à éclairer les angles morts, ce qui débloque généralement la décision ou la prochaine étape.
Oui. Le rôle du sparring partner est d’analyser vos options avec vous, pas de pousser vers l’externalisation ou l’internalisation. Il n’a pas d’intérêt financier dans votre choix de prestataire ou de recrutement, ce qui garantit un regard neutre et centré sur votre contexte.
