Une session de 60 minutes en visio avec un expert Systèmes d’Information pour clarifier vos options (garder, faire évoluer ou changer d’ERP / outil métier critique) et repartir avec une recommandation argumentée et un plan d’étapes.
Un format simple, pensé pour décider vite sans brûler les étapes.
Vous partagez en amont quelques éléments : taille de l’entreprise, outils en place, irritants majeurs, contraintes (budget, délais, contrats éditeurs).
En début de session, vous clarifiez avec l’expert ce qui motive le changement : limites fonctionnelles, dette technique, risques, insatisfaction métiers, coûts.
Vous passez en revue les scénarios possibles (optimiser, faire évoluer, changer partiellement ou totalement) et leurs impacts business, SI, humains et financiers.
Vous repartez avec une recommandation argumentée et une feuille de route courte : validations à obtenir, analyses complémentaires, jalons pour sécuriser le projet.
Pensée pour les décideurs qui portent la responsabilité finale du SI et des outils métiers.
Une décision plus lucide, moins de biais, et un plan d’action réaliste.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Sur un ERP ou un outil métier central (production, finance, CRM, WMS…), la tentation est forte de décider « au feeling » ou sous la pression d’un éditeur. Les erreurs classiques :
Un sparring partner externe vous aide à poser un diagnostic lucide : faut-il vraiment changer, ou optimiser l’existant ? Et si on change, quand et comment, sans mettre l’entreprise en risque.
En 1h, l’objectif n’est pas de choisir l’éditeur ou de rédiger un cahier des charges, mais de vous aider à :
Pour un panorama plus large des situations où un sparring partner peut vous aider à trancher, vous pouvez consulter le hub « Être coaché sur une décision » : voir le détail ici.
La session se déroule en visio, centrée sur votre contexte (taille de l’organisation, paysage applicatif, enjeux métiers). Vous pouvez partager organigramme, schémas SI, contraintes contractuelles ou budgétaires.
À l’issue de l’échange, vous repartez généralement avec :
Format Spark – Décider d’un changement d’ERP ou d’outil clé
Session individuelle de 60 minutes en visioconférence.
Avant : quelques questions pour cadrer votre contexte SI et vos enjeux.
Pendant : échange structuré autour de vos options, risques, coûts et timing.
Après : un court compte-rendu écrit avec synthèse de la discussion, recommandation argumentée et prochaines étapes suggérées.
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Depuis 15 ans, j’accompagne les dirigeants à clarifier les rôles, structurer leur organisation et gérer les décisions sensibles avec méthode et humanité. 🔹 Ce que j’apporte: Une vision claire des responsabilités, Des process simples et efficaces, Un accompagnement dans les moments clés : transmis...
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Coach de dirigeants et d'organisation
Je suis consultant indépendant et coach exécutif à Paris (Okeanos Conseil), spécialisé en transformation organisationnelle, leadership et développement stratégique. Ingénieur diplômé de CentraleSupélec, titulaire d’un MBA HEC Paris et d’un Executive Master en coaching exécutif et organisationnel (P...
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L’objectif de la session n’est pas de sélectionner un éditeur ni de boucler un appel d’offres, mais de clarifier si un changement est pertinent, à quel horizon, et sous quelles conditions. En 1h, vous pouvez poser le contexte, explorer vos scénarios, identifier les principaux risques et repartir avec une recommandation argumentée et des prochaines étapes concrètes. Le but est de sortir de l’hésitation ou du flou, pas de finaliser tout le projet.
Non. La session est utile que vous soyez au stade « est-ce qu’on doit vraiment changer ? » ou déjà en réflexion avancée avec quelques solutions en tête. L’expert adaptera l’échange : clarification du besoin et des options en amont, ou challenge de vos scénarios et de vos critères de choix si vous êtes plus avancé.
Non, une session Spark ne remplace pas un audit détaillé ni un cadrage de projet. Elle sert à prendre une décision de direction : lancer ou non un projet de changement, avec quel niveau d’ambition et de risque acceptable. Si un audit ou un cadrage plus poussé est nécessaire, la session vous aidera surtout à le définir et à le cibler.
Idéalement, préparez une vue synthétique : principaux outils en place, irritants majeurs, contrats ou contraintes éditeurs, enjeux métiers prioritaires. Quelques slides ou un schéma simple de votre SI suffisent. Cela permet de consacrer la majeure partie de l’heure à l’analyse, aux scénarios et à la décision plutôt qu’à la collecte d’informations de base.
