1 session Spark de 60 minutes en visio pour cadrer la due diligence d’une PME à reprendre : champs à couvrir, priorités de vérification, organisation concrète du processus, avec un livrable synthétique pour passer à l’action.
Une démarche simple pour structurer rapidement votre analyse avant rachat.
Vous décrivez la PME ciblée, son secteur, les documents reçus et l’état d’avancement de la négociation.
En début de session, vous passez en revue les blocs clés de la due diligence adaptés à votre dossier.
Vous arbitrez les priorités de vérification et organisez concrètement le processus (jalons, rôles, documents).
Vous repartez avec une synthèse écrite : axes de travail, checklist et questions à adresser au cédant et à vos conseils.
Pensée pour les acquéreurs qui ne veulent pas découvrir les risques trop tard.
Un cadre clair pour avancer vite, sans angles morts majeurs.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Sur une PME, la due diligence est souvent moins formalisée que sur une grande opération M&A… et c’est là que les erreurs coûtent cher. Beaucoup d’acquéreurs se concentrent sur les comptes annuels et le juridique, en négligeant la qualité du chiffre d’affaires, la dépendance aux personnes clés ou la réalité opérationnelle du terrain.
Autre piège courant : vouloir tout vérifier au même niveau de détail. Résultat : vous perdez du temps sur des points secondaires, tout en laissant passer des risques majeurs (contrats clés, fiscalité latente, BFR, risques sociaux, cybersécurité, etc.). Sans cadre clair, la collecte d’informations devient chaotique et les conseils (avocats, experts-comptables) ne sont pas pilotés efficacement.
Cette session Spark vous aide à structurer une due diligence adaptée à une PME réelle, avec ses limites d’information et ses spécificités humaines.
En 1h, vous pouvez notamment :
Pour une vision plus large des enjeux d’acquisition, vous pouvez aussi explorer le hub « Rachat d’entreprise ».
Avant la session
Vous décrivez en quelques lignes votre projet de rachat (taille de la PME, secteur, état d’avancement, documents déjà reçus) et vos questions prioritaires sur la due diligence.
Pendant 1h en visio
Vous passez en revue votre situation, challengez votre approche actuelle, structurez les blocs de due diligence et arbitrez les priorités de vérification. La discussion est centrée sur votre cas, avec des exemples concrets de points de vigilance.
Après la session
Vous recevez un court récapitulatif : axes de due diligence retenus, liste de vérifications prioritaires, premières questions à adresser au cédant et à vos conseils, et un schéma simple d’organisation du processus.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Consultant I Stratégie & performance digitale auprès des PME et des ETI
Spoutnik Conseil
J’aide les PME et les ETI à développer leur performance grâce aux leviers digitaux. J’interviens lors des phases de cadrage, en pilotage de projet ou en délégation de direction e-commerce
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Fondatrice de Coranne Conseil, je cumule 25 ans d’expérience au cœur des environnements ESN, du digital et de l'IA. J'ai occupé des postes de management commercial, de pilotage d’équipes opérationnelles, de direction générale. Je mets mon expertise au service des dirigeants pour stimuler la perfor...
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Entrepreneur, cofondateur Startups, Sparring partner Dirigeants. 15 ans dans les opérations commerciales de l'industrie du software B2B, jusqu'à Directeur de Compte stratégique chez Oracle — portefeuille de 150 M€, gestion des ventes licences, support et services. Accompagnement pragmatique, exigean...
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Non. La session Spark ne remplace pas le travail d’un cabinet M&A, d’un avocat ou d’un expert-comptable. Elle sert à cadrer votre approche, structurer les champs à couvrir, prioriser les vérifications et mieux piloter ensuite vos conseils externes.
Idéalement entre les premiers échanges sérieux avec le cédant et la signature de la LOI, ou juste après la LOI avant de lancer la due diligence détaillée. Elle reste utile même plus tard, pour remettre de l’ordre dans un processus déjà lancé.
Les derniers comptes annuels disponibles, un extrait du mémorandum d’information s’il existe, quelques éléments sur l’organisation (effectifs, principaux clients, structure juridique) et la description de votre projet de reprise. Si vous avez déjà une première liste de questions, vous pouvez aussi la partager.
Oui. La structuration proposée pendant la session tient compte du secteur de la PME (industrie, services, distribution, tech, etc.) et de ses particularités : réglementation, dépendance fournisseurs, saisonnalité, contrats récurrents, etc.
