Passez au crible une cible déjà identifiée avec un regard externe : cohérence stratégique, faisabilité opérationnelle, soutenabilité financière et principaux risques, avec un livrable synthèse pour décider de la suite.
Un format court, structuré, pour décider si vous devez avancer ou non sur une cible donnée.
Vous transmettez avant la session les éléments disponibles : présentation de la cible, chiffres clés, niveau d’avancement des discussions, contraintes de calendrier.
En début de session, clarification de vos objectifs, de votre situation (groupe, financement, équipe) et des questions auxquelles vous devez répondre pour décider.
Revue structurée de la cohérence stratégique, des risques opérationnels majeurs, des premiers ratios financiers et des besoins de financement, avec questions-réponses en continu.
En fin de session, formalisation des points de vigilance, de vos options (go / no go / renégociation) et des analyses complémentaires à lancer si vous poursuivez.
Une session pensée pour les décideurs en première ligne sur un projet de rachat de PME.
L’objectif : une vision claire et pragmatique de la faisabilité de votre rachat ciblé.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Quand une cible vous plaît, il est tentant d’avancer vite : LOI, exclusivité, premières négociations. C’est souvent là que les erreurs se glissent : sous-estimation des besoins de trésorerie, surestimation des synergies, dépendance au dirigeant cédant, complexité sociale ou réglementaire…
Une étude de faisabilité rapide ne remplace pas un audit complet, mais elle permet de répondre à la question clé : « Ce rachat a-t-il a priori du sens pour moi, dans ces conditions, maintenant ? » et de décider si vous devez approfondir, renoncer ou renégocier le cadre.
Pour une vision plus large des enjeux d’acquisition, vous pouvez aussi consulter le hub « Rachat d’entreprise » : voir le hub dédié.
En 1h, vous pouvez :
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Je suis ingénieur de formation, et j’ai évolué vers des postes commerciaux, de développement des affaires, de stratégie et de gestion d’équipes, en France et à l'international. Je mets à profit mes compétences et mon expertise pour favoriser la croissance et l'innovation de votre entreprise. J'accom...
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Fort de 9 ans d'expérience en banque d'affaires, et 9 ans en tant que fondateur de CEO d'une entreprise digitale, j'accompagne mes clients dans leurs opérations stratégiques (croissance externe, réorganisation, levées de fonds).
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Fondatrice de Coranne Conseil, je cumule 25 ans d’expérience au cœur des environnements ESN, du digital et de l'IA. J'ai occupé des postes de management commercial, de pilotage d’équipes opérationnelles, de direction générale. Je mets mon expertise au service des dirigeants pour stimuler la perfor...
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Idéalement : une brève description de la cible (activité, taille, localisation), les derniers chiffres disponibles (CA, EBITDA, effectifs, niveau d’endettement si connu), le stade des discussions (premiers échanges, LOI en préparation ou signée) et vos objectifs avec ce rachat. Même si tout n’est pas complet, la session reste utile pour identifier les angles morts et les données à obtenir.
La session ne remplace pas une due diligence complète, mais elle permet d’aller suffisamment en profondeur pour juger de la faisabilité globale : cohérence stratégique, ordres de grandeur financiers, principaux risques opérationnels et humains, et scénarios de financement réalistes. L’enjeu est de vous donner une base solide pour décider si vous devez investir plus de temps et d’argent dans l’opération.
Ce n’est pas bloquant. L’expert travaillera avec les informations disponibles et vous aidera à formuler les demandes de données prioritaires à adresser au cédant ou à ses conseils. La session permet aussi de définir les hypothèses de travail et les points qui conditionnent la faisabilité du rachat.
Non. Une session Spark est un format court pour obtenir un regard externe structuré, challenger votre analyse et décider de la suite. Pour la négociation complète, la rédaction de la documentation juridique ou la due diligence détaillée, un accompagnement M&A dédié restera nécessaire si vous poursuivez l’opération.
