Une session Spark de 1h en visioconférence pour passer en revue votre cible, lister les red flags financiers, juridiques, opérationnels et humains, et repartir avec une check-list priorisée des points à creuser.
Un format court, structuré, centré sur vos décisions d’acquisition.
Vous partagez en amont un bref descriptif de la cible, quelques chiffres clés et les documents disponibles (teaser, mémorandum, comptes…).
En début de session, vous exposez votre lecture du dossier. La discussion permet de cartographier rapidement les zones de risque potentielles.
Les principaux red flags financiers, juridiques, opérationnels et humains sont identifiés et classés par niveau de criticité et d’urgence.
Vous repartez avec une check-list des vérifications à mener, des questions à poser en due diligence et des points à intégrer à la négociation.
Une session pensée pour les acquéreurs de PME, avec ou sans expérience M&A.
L’objectif : vous aider à décider si et comment avancer sur la cible.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Dans un rachat de PME, beaucoup de dirigeants se concentrent sur le prix et le financement, et découvrent trop tard les vrais problèmes : dépendance à un client clé, litiges sociaux, contrats bancals, reporting financier fragile…
Les vendeurs présentent une histoire lissée, les intermédiaires poussent à avancer, et vous manquez parfois de recul pour challenger les zones grises. Résultat : des risques majeurs sont découverts après la LOI, voire après la signature, quand il est trop tard pour renégocier.
Une session dédiée aux red flags vous permet de confronter votre lecture du dossier, d’identifier les angles morts et de prioriser ce qui doit être vérifié avant d’engager davantage de temps et d’argent.
En 1h, vous pouvez :
Cette session s’intègre dans votre démarche globale de rachat d’entreprise et ne remplace pas un audit complet, mais elle vous aide à orienter vos efforts au bon endroit.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Céline est une expert comptable forte de plus de 10 ans dans l'accompagnement des entrepreneurs. J'exerce au quotidien dans la finance opérationnelle me permettant de rapidement offrir une expertise adaptée et humaine. Comptabilité, fiscalité, comptes annuels, tableau de bord, renfort aux directions...
Voir le profil
Directeur Excellence Opérationnelle – Innovation – Transformation
innovecteur consulting
| Mission : Aider les organisations à imaginer leur futur, créer des produits innovants, lancer de nouveaux services ou mettre en place de business models audacieux | Secteurs : Technologies, Industrie, Logiciels, Finances | Réalisations : Partenariat industriel stratégique pour le développement d'u...
Voir le profil
Entrepreneur, cofondateur Startups, Sparring partner Dirigeants. 15 ans dans les opérations commerciales de l'industrie du software B2B, jusqu'à Directeur de Compte stratégique chez Oracle — portefeuille de 150 M€, gestion des ventes licences, support et services. Accompagnement pragmatique, exigean...
Voir le profilDes sessions Spark déjà disponibles sur des thèmes liés (due diligence, analyse de risques, valorisation, négociation d’acquisition). Parcourez ces Sparks et réservez la session la plus proche de votre besoin.
Faites le point en 90 minutes sur votre niveau de prévention des risques psychosociaux : écarts par rapport aux obligations, zones de risque et 3 actions correctives prioritaires.
Faites rédiger un règlement intérieur sur-mesure pour votre PME en croissance afin de sécuriser votre cadre légal RH, clarifier les règles du jeu managériales et soutenir vos transformations. Nous str...
Un diagnostic flash pour faire le point sur votre trésorerie, comprendre les causes des tensions de cash et bâtir un plan d’actions concret pour sécuriser les prochains mois.
Diagnostic achat express pour dirigeants de PME : en 1 heure, identifiez vos principaux leviers d’économies, de marge et de cash sur vos achats, et repartez avec 3 décisions immédiates à mettre en œuv...
Audit contrat fournisseur pour identifier ce que vous laissez sur la table avant de signer. En 1 heure, vous passez votre contrat au crible avec un acheteur expérimenté, détectez les clauses à risque...
Passez en revue vos placements de trésorerie d’entreprise et sécurisez vos décisions grâce à un diagnostic rapide, structuré et orienté résultats sur vos horizons court, moyen et long terme.
Restructuration d’entreprise avant redressement judiciaire : clarifiez votre situation financière, anticipez une procédure ad hoc ou une conciliation et maximisez vos chances d’éviter le redressement...
Documenter son récit capitalistique est un outil stratégique qui permet de passer à l'action et de définir ses priorités.
La session couvre en priorité les red flags majeurs : qualité du chiffre d’affaires, rentabilité réelle, dépendances clients/fournisseurs, risques sociaux, contrats clés, engagements hors bilan, gouvernance, risques opérationnels critiques. L’objectif n’est pas de tout auditer, mais d’identifier rapidement les risques qui peuvent remettre en cause l’opération ou nécessiter une renégociation.
Idéalement : un teaser ou mémorandum d’information, les derniers comptes annuels, un reporting récent (si disponible) et tout document déjà partagé (présentation, organigramme, principaux contrats). Si vous n’avez que peu d’éléments, la session servira à cadrer ce qu’il faut demander avant d’aller plus loin.
Non. La session Spark sert à cadrer et prioriser les risques, pas à se substituer à un audit financier, juridique ou social complet. Elle vous aide à décider si le dossier mérite d’engager une due diligence approfondie et à orienter le travail des conseils externes.
Le moment idéal se situe entre les premiers échanges avec le vendeur et la préparation de la LOI, ou juste après réception d’un mémorandum d’information. Elle reste utile plus tard pour challenger un point de vigilance apparu en cours de négociation ou affiner les conditions (prix, garanties, clauses spécifiques).
