Une session Spark de 1h en visio pour structurer votre thèse d’acquisition, définir des critères de cible cohérents et repartir avec un canevas de décision prêt à utiliser.
Une démarche simple, centrée sur votre projet de rachat de PME.
Avant la session, vous décrivez brièvement votre situation, vos objectifs de rachat et les pistes déjà envisagées.
En début de session, vous cadrez vos motivations, vos contraintes et votre horizon de temps pour l’acquisition.
Travail guidé pour formuler votre thèse d’acquisition et bâtir une grille de critères de cible priorisés.
Vous recevez un document de synthèse réutilisable pour filtrer les dossiers et briefer vos interlocuteurs.
Une session conçue pour les décideurs en amont ou au tout début d’un processus de rachat.
Ce que vous êtes en droit d’attendre d’un Spark sur la thèse d’acquisition et les critères de cible.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Beaucoup de repreneurs se lancent dans la recherche de cibles sans thèse d’acquisition formalisée. Résultat : dossiers trop hétérogènes, perte de temps en échanges inutiles, difficulté à comparer les opportunités et à décider vite.
Une thèse d’acquisition claire vous aide à :
Cette session est complémentaire des autres Sparks du hub « Rachat d'entreprise » présentés sur cette page.
Un regard externe structuré permet de transformer ces intuitions floues en grille de lecture exploitable.
En 1h, la session Spark vise à :
Vous repartez avec un canevas de thèse et de critères que vous pourrez affiner ensuite, seul ou avec vos conseils.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Consultant I Stratégie & performance digitale auprès des PME et des ETI
Spoutnik Conseil
J’aide les PME et les ETI à développer leur performance grâce aux leviers digitaux. J’interviens lors des phases de cadrage, en pilotage de projet ou en délégation de direction e-commerce
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Transformation, accélération, réalignement commercial. J'interviens au niveau direction, en mode opérationnel pur. Force de vente, CRM, gouvernance, KPIs — les leviers qui créent de la valeur vite et durablement. Pas de blabla. Pas de consulting à n'en plus finir. Je vous donne de la bande passante ...
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Expert en Développement Commercial & Recrutement RH
Spécialiste du développement commercial et du recrutement RH avec une expertise approfondie dans l'acquisition de talents, la génération de leads B2B et l'optimisation des processus de vente. Fort d'une expérience significative dans l'accompagnement d'entreprises et de startups, j'aide les organisat...
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Non. La session est particulièrement utile en amont, avant même d’entrer en contact avec des vendeurs ou des intermédiaires. Si vous avez déjà quelques dossiers, ils pourront servir d’exemples pour affiner votre thèse et vos critères.
L’objectif n’est pas d’écrire un mémo d’investissement de 30 pages, mais de dégager une thèse claire et opérationnelle, ainsi qu’une grille de critères exploitable. Vous repartez avec une base solide que vous pourrez ensuite enrichir avec vos conseils habituels.
Non. Elle intervient en amont ou en parallèle d’un accompagnement plus long. Elle vous aide à clarifier votre cadre de décision pour mieux utiliser le temps et les ressources de vos conseils M&A, avocats ou banquiers.
Quelques éléments clés : votre parcours, vos objectifs personnels et financiers, les secteurs ou types de business que vous envisagez, vos contraintes de temps et de financement, ainsi que, le cas échéant, 1 ou 2 exemples de cibles qui vous attirent ou au contraire que vous souhaitez éviter.
