1h en visio avec un expert pour confronter votre projet de restructuration à votre trajectoire à 3 ans, clarifier les arbitrages structurants et repartir avec un schéma cible et des priorités concrètes.
Un format court, très préparé, pour maximiser l’impact en 1h.
Avant la session, vous partagez votre vision à 3 ans, vos enjeux business et l’état actuel de votre organisation.
Pendant la visio, l’expert passe en revue votre diagnostic, vos pistes de réorganisation et les contraintes clés.
Vous challengez ensemble différents scénarios d’organisation pour vérifier leur cohérence avec la stratégie à moyen terme.
En fin de session, vous formalisez 3 à 5 décisions structurantes et les prochaines étapes pour avancer en interne.
Pensée pour les PME en phase de transformation ou de tension.
Des décisions plus claires, mieux assumées et alignées sur votre trajectoire.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Même des dirigeants expérimentés tombent dans des pièges récurrents :
Une session focalisée permet de confronter vos intentions stratégiques à la réalité de votre projet de restructuration, avant de lancer une mécanique coûteuse et difficile à corriger.
En 1h, l’objectif n’est pas de réécrire toute votre stratégie, mais de vérifier la cohérence entre :
L’expert challenge votre diagnostic, met en lumière les angles morts et vous aide à distinguer ce qui relève du court terme (trésorerie, urgence sociale) de ce qui doit absolument rester aligné à la trajectoire de moyen terme.
Pour une vue plus large des sujets possibles autour de votre projet, vous pouvez aussi explorer le hub « Restructuration d’entreprise ».
À l’issue de la session, vous repartez généralement avec :
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Je suis ingénieur de formation, et j’ai évolué vers des postes commerciaux, de développement des affaires, de stratégie et de gestion d’équipes, en France et à l'international. Je mets à profit mes compétences et mon expertise pour favoriser la croissance et l'innovation de votre entreprise. J'accom...
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10 ans d'innovations au sein de grands groupes et fonds d'investissement. 20 ans d'entrepreneuriat en création de PME et Startups. Double executive MBA.
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Avec plus de 23 ans d’expérience en finance et stratégie, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les moments clés de la vie de leur entreprise : développement, structuration, optimisation de la performance et anticipation des défis financiers.
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Idéalement, préparez une note courte (1 à 3 pages) avec : vos objectifs à 3 ans (CA, marge, positionnement), un organigramme actuel, les grandes lignes de votre projet de restructuration, les contraintes majeures (financières, sociales, réglementaires) et vos questions clés. Même imparfait, ce support permet de consacrer la session au challenge et aux décisions, pas à la collecte d’informations.
Oui, la session vise justement à articuler les deux. L’expert vous aide à distinguer ce qui relève de l’urgence (trésorerie, plan de charge, climat social) et ce qui doit rester aligné à la trajectoire de moyen terme. L’objectif est d’identifier les mesures court terme qui ne compromettent pas, ou le moins possible, votre capacité à atteindre la cible à 3 ans.
Oui, à condition que vous ayez au moins une idée des grands choix : marchés prioritaires, niveau d’ambition, positionnement souhaité. La session peut alors vous aider à clarifier ces éléments au minimum nécessaire pour prendre des décisions d’organisation cohérentes, sans transformer l’échange en séminaire stratégique complet.
Vous recevez un court compte-rendu avec les principaux constats, les principes d’organisation retenus, une esquisse de structure cible et une liste d’actions prioritaires. Libre à vous ensuite de poursuivre en interne, de réserver un autre Spark plus ciblé (par exemple sur le pilotage du changement ou la gestion sociale) ou de mobiliser vos conseils habituels à partir de ce cadrage.
