Une session Spark de 60 minutes en visioconférence pour clarifier le rôle des managers intermédiaires, sécuriser leur adhésion et définir un plan d’action concret pour en faire des relais efficaces du changement.
Un format court, très ciblé sur votre contexte de restructuration.
Vous décrivez la restructuration en cours, la configuration de vos managers intermédiaires et vos principales inquiétudes.
Vous priorisez 1 à 2 enjeux : rôle des managers, messages clés, cartographie des risques humains, plan d’animation, etc.
Vous challengez vos options, vos scénarios de communication et vos décisions sensibles avec l’aide de l’expert.
Vous repartez avec 3 à 5 décisions concrètes à mettre en œuvre rapidement avec vos managers intermédiaires.
Pensée pour les décideurs en première ligne sur la restructuration.
Des décisions claires pour sécuriser le rôle de vos managers intermédiaires.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
En pleine restructuration, les managers intermédiaires se retrouvent souvent pris en étau entre la direction et les équipes. Sans cadrage clair, ils deviennent un facteur de risque : rumeurs, résistances, messages contradictoires.
Les erreurs les plus courantes :
Une session Spark permet de passer en revue votre contexte, d’identifier ces angles morts et de sécuriser votre dispositif autour des managers clés.
En 1h, vous travaillez en direct avec un expert qui a déjà accompagné des restructurations complexes. L’objectif n’est pas de produire une « grande théorie du changement », mais de vous aider à prendre des décisions opérationnelles sur vos managers intermédiaires.
Selon votre situation, la session peut vous aider à :
Pour une vision plus globale de votre projet, vous pouvez aussi explorer le hub « Restructuration d'entreprise ».
Une session Spark dure 60 minutes, en visioconférence, centrée sur votre cas réel. Avant la session, vous partagez quelques éléments de contexte (taille de l’équipe managériale, calendrier de la restructuration, messages déjà passés). Pendant l’échange, vous challengez vos options et repartez avec un plan d’action court, directement applicable sur les prochaines semaines.
Inclus dans ce Spark :
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans, j’accompagne les dirigeants à clarifier les rôles, structurer leur organisation et gérer les décisions sensibles avec méthode et humanité. 🔹 Ce que j’apporte: Une vision claire des responsabilités, Des process simples et efficaces, Un accompagnement dans les moments clés : transmis...
Voir le profil
Directrice Marketing et Communication Indépendante | J'accompagne les directeurs sur leurs stratégies marketing & communication en tant que sparring partner et je source les meilleurs profils pour constituer des équipes performantes et durables.
Voir le profil
Fondatrice de Coranne Conseil, je cumule 25 ans d’expérience au cœur des environnements ESN, du digital et de l'IA. J'ai occupé des postes de management commercial, de pilotage d’équipes opérationnelles, de direction générale. Je mets mon expertise au service des dirigeants pour stimuler la perfor...
Voir le profilDes sessions Spark déjà disponibles sur des sujets proches (restructuration, management de transition, communication de crise, conduite du changement). Parcourez ces Sparks et réservez la session la plus proche de votre besoin.
Restructuration d’entreprise avant redressement judiciaire : clarifiez votre situation financière, anticipez une procédure ad hoc ou une conciliation et maximisez vos chances d’éviter le redressement...
Clarifier les rôles et responsabilités dans votre équipe pour lever les zones de flou, réduire les tensions et fluidifier la coopération. En 1h, vous identifiez les doublons, les angles morts et repar...
Directive transparence des salaires et guerre des talents : clarifiez votre politique de rémunération, réduisez vos risques de non-conformité et sécurisez vos décisions salariales sans freiner votre c...
Vous créez ou restructurez une équipe? Profitez de l'expertise d'un professionnel du domaine pour identifier les compétences clés et optimiser votre organisation. Mon expérience est votre atout pour d...
Diagnostic managérial PME pour dirigeants : en 90 minutes, identifiez les leviers de motivation, fidélisation et montée en compétences de vos équipes, améliorez la communication de vos managers et com...
Vous créez ou restructurez une équipe? Profitez de l'expertise d'un professionnel du domaine pour identifier les compétences clés et optimiser votre organisation. Mon expérience est votre atout pour d...
Diagnostic managérial dirigeants de PME : identifiez en 90 minutes les leviers de motivation, de fidélisation et de communication de vos équipes, pour résoudre les tensions internes et structurer vos...
Vous créez ou restructurez une équipe Marketing et Communication? J'ai éte Directrice Marketing et Communication et j'ai accompagné des clients dans la transformation de leurs équipes. Mon expérience...
Demi-journée de recul stratégique pour dirigeant·e afin de prendre de la hauteur sur votre organisation, vos enjeux humains et vos priorités stratégiques. En 4h, vous clarifiez vos défis, structurez v...
Il est utile d’avoir au minimum : un schéma rapide de votre organisation actuelle, le périmètre de la restructuration, la liste approximative des managers intermédiaires concernés et le calendrier prévisionnel. Même si tout n’est pas finalisé, la session servira justement à clarifier les zones floues.
Oui, mais la priorité reste le rôle et l’équipement de vos managers intermédiaires. L’expert peut vous aider à articuler messages direction, managers et équipes, en veillant à ce que les managers ne soient pas mis en difficulté dans leurs prises de parole.
Oui. La session est pertinente à différents moments : en amont (définir le rôle des managers), pendant le déploiement (gérer les tensions, réajuster les messages) ou après les annonces (recréer de l’engagement et stabiliser les équipes).
Oui, vous pouvez participer à plusieurs, tant que la session reste centrée sur un cas et des décisions concrètes. Il est souvent utile d’avoir à la fois le décideur et la personne qui pilotera l’accompagnement des managers au quotidien.
