Session Spark de 1h en visio pour cadrer la cellule projet, définir la gouvernance et repartir avec un schéma clair de pilotage de la restructuration.
Une démarche structurée en 4 temps pour clarifier votre gouvernance de restructuration.
Vous présentez en quelques minutes votre situation : taille de l’entreprise, enjeux de la restructuration, acteurs déjà impliqués, contraintes sociales et calendaires.
Analyse rapide de vos instances existantes (CODIR, CSE, comités projets) et des zones de flou : qui décide quoi, à quel niveau, avec quels délais.
Travail guidé sur le mandat, la composition, les rôles, les rituels et les interactions de la cellule projet avec le reste de l’organisation.
Formalisation d’un schéma de gouvernance cible et d’une short‑list d’actions à mener dans les 2 à 4 semaines pour mettre en place la cellule projet.
Pensée pour les décideurs qui doivent sécuriser le pilotage d’une restructuration.
Un cadre de pilotage plus lisible pour vous et vos équipes.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Dans une restructuration, le pilotage est souvent éclaté : chaque directeur gère « sa » partie, sans instance claire pour arbitrer, suivre et décider. Résultat : réunions interminables, décisions floues, plans d’action qui n’atterrissent pas.
Structurer une cellule projet dédiée permet de concentrer le pilotage : qui décide, qui prépare, qui exécute, à quel rythme. Encore faut-il définir le bon périmètre, les rôles, les rituels et les outils, sans alourdir l’organisation.
Cette session Spark de 1h vous aide à concevoir une cellule projet adaptée à votre contexte (taille, urgence, climat social) et à l’articuler avec votre COMEX, vos managers et les IRP.
En 1h, la session vise à :
Pour aller plus loin sur la restructuration dans son ensemble, vous pouvez aussi explorer le hub « Restructuration d'entreprise ».
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Consultant en stratégie et transformation avec 6+ ans en e-commerce, retail et consumer tech. Spécialisé en pricing, performance commerciale, marketplace monetization, unit economics, marketing analytics et optimisation data & IA. Forte exposition COMEX et pilotage de projets à forts enjeux business...
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25 ans à explorer les environnements professionnels divers et variés en tant que Directeur de projet, AMOA ou PMO mais aussi en tant que auditeur interne & externe. Responsabilités managériales, développement d'offres, recrutement et maintenant formateur & facilitateur. La mise en place de vos proje...
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Idéalement, apportez un organigramme récent, la description des comités existants (CODIR, CSE, comités projets) et, si possible, le calendrier prévisionnel de la restructuration. Même si tout n’est pas formalisé, ces éléments permettent de gagner du temps sur le diagnostic.
Oui, dans la limite du temps disponible. La session peut intégrer la place des IRP dans la gouvernance de la restructuration et la façon d’articuler la cellule projet avec les instances représentatives, sans toutefois se substituer à un conseil juridique complet.
Non, l’objectif est de cadrer la cellule projet et la gouvernance de pilotage, pas l’intégralité du plan de restructuration. En revanche, une gouvernance claire vous aidera à dérouler ensuite les autres chantiers (organisation, social, communication, finances) de manière plus maîtrisée.
Oui. La cellule projet peut être créée ou réajustée en cours de route. La session permet alors d’identifier ce qui dysfonctionne dans le pilotage actuel et de proposer une gouvernance plus efficace pour la suite du projet.
