Session en visio avec un dirigeant expérimenté pour poser les faits, explorer vos options (recadrage, recadrage renforcé, sortie) et clarifier une décision tenable humainement et pour l’entreprise. Compte-rendu structuré en support.
Un format court, très ciblé sur votre décision à prendre.
Après réservation, vous partagez quelques éléments : rôle du collaborateur, historique, signaux toxiques, enjeux business et humains.
Vous exposez librement la situation. L’échange est confidentiel, sans filtre politique interne ni enjeu d’image.
Vous passez en revue les options possibles : recadrage, repositionnement, accompagnement, séparation, avec leurs risques et impacts.
Vous repartez avec une décision cible, les prochaines étapes concrètes et les messages à adresser aux parties prenantes.
Une session pensée pour les décideurs réellement exposés à ce type de situation.
Un éclairage extérieur pour agir vite, sans improviser.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Un collaborateur clé qui dérape, c’est souvent : résultats encore corrects, mais climat délétère, tensions avec le reste de l’équipe, et vous coincé entre peur de le perdre et peur de le garder. Vous savez que laisser traîner abîme votre crédibilité, mais vous ne voulez pas non plus déclencher une crise sociale ou opérationnelle.
Parler de la situation avec vos managers est délicat, avec votre conseil juridique trop limité au risque. Vous avez besoin d’un pair qui comprend les enjeux politiques, humains et business, sans être pris dans le jeu interne.
Un Spark « Gérer un collaborateur clé devenu toxique » vous offre un espace confidentiel pour mettre tout sur la table et préparer une décision assumée.
En 1h, vous pouvez :
Pour replacer cette problématique dans vos enjeux globaux de dirigeant, vous pouvez aussi explorer d’autres Sparks du hub « Accompagnement dirigeant ».
Cette session est adaptée si :
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans, j’accompagne les dirigeants à clarifier les rôles, structurer leur organisation et gérer les décisions sensibles avec méthode et humanité. 🔹 Ce que j’apporte: Une vision claire des responsabilités, Des process simples et efficaces, Un accompagnement dans les moments clés : transmis...
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Chief of Staff / Strategic Project Manager / PMO
Consultant en stratégie et transformation avec 6+ ans en e-commerce, retail et consumer tech. Spécialisé en pricing, performance commerciale, marketplace monetization, unit economics, marketing analytics et optimisation data & IA. Forte exposition COMEX et pilotage de projets à forts enjeux business...
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Fort de plus de 24 ans d’expérience en tant que Responsable QHSE, j'accompagne les entreprises de tous secteurs dans la structuration, l’optimisation et la valorisation de leurs démarches Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement. Auditeur certifié IRCA ISO 9001 et 14001, et Green Belt Lean Six Si...
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Non. La session vise à clarifier votre décision et vos scénarios d’action, en tenant compte des enjeux humains, politiques et business. Elle complète, mais ne remplace pas, un conseil juridique ou RH. Vous pourrez ensuite valider les modalités précises (procédure, documents, risques) avec vos conseils habituels.
Oui, car le plus délicat est souvent la manière de procéder : timing, communication, sécurisation opérationnelle, gestion du signal envoyé au reste de l’équipe. La session permet de challenger votre décision, de vérifier les angles morts et de préparer une sortie la plus maîtrisée possible.
Oui. Vous pouvez anonymiser l’entreprise et le collaborateur, tant que les éléments donnés permettent de comprendre la situation (rôle, ancienneté, enjeux, faits). L’objectif est de protéger la confidentialité tout en gardant assez de matière pour un échange utile.
La plupart des dirigeants repartent avec une décision cible ou, au minimum, un scénario prioritaire et un plan d’exploration. Si le sujet reste complexe, vous pouvez réserver d’autres Sparks, avec la même personne ou sur un angle complémentaire (gouvernance, organisation, médiation).
